Meine Firma war eine Sparsame.
Wenn z.b. ein Loch gebohrt werden musste brachte einer der Mitarbeiter
von daheim unaufgefordert seine Hilti mit.
Wenn es viel zu schrauben gab und absehbar war das in den nächsten Tagen
mehr als 1 guter Schraubendreher erforderlich war so brachten die
Mitarbeiter weitere von zuhause mit.
Statt mit einer Kaffemaschiene Kaffe zu kochen verwendeten wir einen
Wasserkocher, einen Kaffefilter und einen Plastikeinsatz der ihn hält.
Dies wurde dann auf eine aufgeschnittene Widerstandsrolle gestellt
welche wiederum auf die Kaffekanne passte.
Bei der Entscheideung neue Seitenschneider zu kaufen entschied man sich
für die 1,50 teure ausführung.
Dennoch gab es auch spendables,
Die Firma zahlte Kaffe, Wasser.
Vorher erzählte ein Bekannter seine Firma wird seit einigen Monaten
durch einen Berater alias MC Kinsey beraten.
Nun muss jede Abteiling jede Woche eine neue Idee zur Kostensenkung
vorbringen.
Jeder Mitarbeiter soll täglich in eine Liste seine "Einsparung des Tages
eintragen".
Z.b. "Ich habe 5 Papierhandtücher gespart."
Sämtliche Schreibwarenlager der Firma sollen zentral verwaltet werden,
so dass man wegen 1 Kugeschreiber durch die ganze Firma laufen muss.
Jedoch ist die Materialausgabe nur vormittags besetzt, so kann man
nachmittags nichtmal mehr ein Kugelschreiber aufgetrieben werden.
Gleichzeitig soll niemand der mit der Ausbildung fertig ist mehr
übernommen werden, egal in welcher Ausbildung und egal wie gut.
Ich kann mir nicht vorstellen dass dies für eine Firma die seit Jahren
jedes Jahr neue Rekordumsätze erwirtschaftet sinvoll ist.
Die Firma vergrault ihre ursprünglich große Beliebtheit bei ihren
Mitarbeitern.
Dabei sind die Mitarbeiter doch das wichtigste für die Firma?
Meine Firma bereitete mir großen Spaß bei der Arbeit und lies mir alle
nur erdenklichen Freiheiten. Dies machte sie (unabhängig vom geringen
Gehalt) sehr wertvoll für mich und die anderen Mitarbeiter. Man konnte
stolz sein dort zu arbeiten.
So ähnlich war vor einigen Monaten auch die Meinung des bekannten zu
seiner Firma.
Mun ist er nur noch enttäuscht und meint dies sei nicht mehr seine
Firma.
Kann es wirklich sein dass diese Einparungen ausreichen um demotivierte
Mitarbeiter auszugleichen?
Natürlich nicht.
Nimm das Extrem: Man spart sich alle Mitarbeiter. Kosten = 0.
Gewinn allerdings auch = 0.
D.h. nur durch gute Mitarbeiter passiert auch etwas auf dem Konto.
Es gibt keine feste Funktion Motivation x * Sparmaßnahme y = Gewinn z.
Normalerweise wird dieses Sparen so losgetreten, alle sind genervt.
Wochen später immer noch genervt, aber die Maßnahmen werden gelockert.
Alle atmen auf, "endlich" hat es der Chef kapiert.
Der weiss aber: Sie sparen ab jetzt mehr als davor und passen
gegenseitig aufeinander auf. Weil sie Lemminge sind.
Motivierter schrieb:> Nun muss jede Abteiling jede Woche eine neue Idee zur Kostensenkung> vorbringen.
Das ist einfach, erste Woche: Berater rausschmeißen und jeweils deren
Wochenvergütung notieren. ;)
Aber hey! Haben wir wieder einen Trollthread? tssstssstsss...
Anders gesagt,es gibt zwei Arten von Consultants. Jünglinge frisch von
der Uni mit gegelten Haaren und teuren Anzügen. Die kennen nur die
Kennzahlen der Aktionäre und wollen sparen,koste es was es wolle.
Letztere sind eher gehobenen Alters und haben vielleicht selbst schon
mal erfolgreich eine Firma geführt und können Theorie und Praxis
trennen. Vernünftige Prozesse und saubere Dokumentation (iso900x, etc)
sind mit Augenmaß nie verkehrt, arbeitsbrschaffungsmaßnahmen für
Doku-heinis meistens schon ;)
Motivierte Mitarbeiter und Arbeit die Spaß macht sind aber immer
unbezahlbar solange man nur vom Geld von zahlenden Kunden leben muss.
> Z.b. "Ich habe 5 Papierhandtücher gespart."
"[..] zu je 0.2 Cent. Das Aufnehmen dieser handschriftlichen Notiz hat
etwa 20 Sekunden zu je 2 Cent verbraten. Hätte ich mir die Sparmaßnahme
gespart, hätte das mehr gespart."
;-)
Motivierter schrieb:> Meine Firma war eine Sparsame.> Wenn z.b. ein Loch gebohrt werden musste brachte einer der Mitarbeiter> von daheim unaufgefordert seine Hilti mit.
Wenn er aus versehen einen Stift von der Firma mit nach Hause genommen
hatte gabs es zum Dank sicher die Kündigung.
Hm,
Berater rauswerfen ist wahrscheinlich die beste Idee, den warum sollen
sich die Mitarbeiter Gedanken machen wo man sparen kann, und dann wird
der Berater dafür bezahlt???
Dann noch eine Prämie für Verbesserungsvorschlage einführen und alles
wird gut!
mfg
Gast
Gast schrieb:>> Berater rauswerfen ist wahrscheinlich die beste Idee, den warum sollen
^^^
Buchstaben einzusparen ist eine gute Idee. Von einem "n" kann eine
Familie in Afrika eine Woche leben!
Motivierter schrieb:> Meine Firma war eine Sparsame.> Wenn z.b. ein Loch gebohrt werden musste brachte einer der Mitarbeiter> von daheim unaufgefordert seine Hilti mit.
Kenn ich nur zu gut von einer großen Firma. Da war das Werkzeug so
dermaßen scheiße, dass irgendwann jeder seinen eigenen Satz Bohrer im
Schreibtisch hatte.
> Statt mit einer Kaffemaschiene Kaffe zu kochen verwendeten wir einen> Wasserkocher, einen Kaffefilter und einen Plastikeinsatz der ihn hält.
Schon recht so. So schmeckt der Kaffee am besten. Die Automatenplörre
kann ja keiner trinken.
> Bei der Entscheideung neue Seitenschneider zu kaufen entschied man sich> für die 1,50 teure ausführung.
Das ist eine ganz normale Entscheidung wenn man bedenkt, dass 90% der
Anwender den Wert guten Werkzeuges nicht zu schätzen wissen. Hier werden
Elektroniker-Pinzetten à 30 Euro dafür missbraucht, Kontakte - und
danach die Pinzette selbst - geradezubiegen. Das macht man als Chef
genau 1x mit das Spiel, dann gibt's nurnoch Schrott von Obi. Von
abgebrochenen Seitenschneidern von Bernstein braucht man da gar nicht zu
reden. Die Leute wissen nicht, was das kostet, und behandeln es wie
Dreck.
> Vorher erzählte ein Bekannter seine Firma wird seit einigen Monaten> durch einen Berater alias MC Kinsey beraten.
Na da hoffen wir doch mal, dass das auch wirklich stimmt. Mc Kinsey als
Top-Firma hat einen guten Ruf zu verlieren. Falsche Behauptungen
tolerieren die überhaupt nicht.
> Jeder Mitarbeiter soll täglich in eine Liste seine "Einsparung des Tages> eintragen".> Z.b. "Ich habe 5 Papierhandtücher gespart."
Da muss draufstehen:
(30 Euro Stundenlohn * Faktor 1,5 Betriebsstättenzuschlag) / Zeit die
ich dämlich damit zugebracht habe, dämliche Einsparungen auszuführen -
eingesparten Materialkosten = Summe, die der Laden dadurch draufzahlt.
> Sämtliche Schreibwarenlager der Firma sollen zentral verwaltet werden,> so dass man wegen 1 Kugeschreiber durch die ganze Firma laufen muss.
Tja, die Leute verlieren aber auch alle Nase lang ihre Kugelschreiber.
Wir haben hier eine Kiste zentral stehen mit gut 50 Stück. Nach 3-4
Wochen ist die leer.
Erst wenn die MA dazu erzogen werden, mit Betreibseigentum sorgsam
umzugehen, braucht man Kugelschreiber auch nicht mehr zu verwalten. Aber
wer passt schon auf einen Stift auf? Oder einen Widerstand? Was? Die
Schieblehre, die mir gerade durch meine Nachlässigkeit heruntergefallen,
und jetzt kaputt ist, kostet 100 Euro? Ach egal, zahlt ja die Firma. Ich
leg das mal schnell zurück, das merkt eh keiner.
> Jedoch ist die Materialausgabe nur vormittags besetzt, so kann man> nachmittags nichtmal mehr ein Kugelschreiber aufgetrieben werden.
Damit soll das RECHTZEITIGE Mitdenken geschult werden.
> Gleichzeitig soll niemand der mit der Ausbildung fertig ist mehr> übernommen werden, egal in welcher Ausbildung und egal wie gut.
Dann scheint es der Firma langsam echt schlecht zu gehen.
> Ich kann mir nicht vorstellen dass dies für eine Firma die seit Jahren> jedes Jahr neue Rekordumsätze erwirtschaftet sinvoll ist.
Wir haben auch Rekordumsätze, sind Marktführer, decken einen Großteil
des deutschen Marktes mit unseren Produkten ab und dennoch wachsen wir
nicht weiter. Irgendwann ist halt mal schluss. Und wenn sich mit dem
bestehenden Personal eine Steigerung erwirtschaften lässt, dann heißt
das nicht zwangsläufig auch, dass mehr Personal benötigt wird.
> Dabei sind die Mitarbeiter doch das wichtigste für die Firma?
Sie sind aber auch zu 90% ersetzbar.
> Mun ist er nur noch enttäuscht und meint dies sei nicht mehr seine> Firma.
Dann soll er kündigen. Wenn das alle machen, kommt das vllt. in der
Firmenzentrale an.
> Kann es wirklich sein dass diese Einparungen ausreichen um demotivierte> Mitarbeiter auszugleichen?
Die Frage kann niemand beantworten. Im Straflager ein klares ja.
Motivierter schrieb:> Jeder Mitarbeiter soll täglich in eine Liste seine "Einsparung des Tages> eintragen".
Da wäre mein Eintrag:
"Ich kündige! Und wenn sich dies als effektive Sparmaßnahme erweist,
dann werde ich diesen Tipp gern an andere Kollegen weitergeben.
MfG, XY
Paul Baumann schrieb:> Ms-Dos schrob:>>Toilettenpapier hat zum Beispiel zwei Seiten.>> Die Vorteile liegen auf der Hand...> ;-)
Als weitere Sparmassnahme kann man das Haendewaschen auch einsparen :-)
Helmut Lenzen schrieb:> Paul Baumann schrieb:>> Ms-Dos schrob:>>>Toilettenpapier hat zum Beispiel zwei Seiten.>>>> Die Vorteile liegen auf der Hand...>> ;-)>> Als weitere Sparmassnahme kann man das Haendewaschen auch einsparen :-)
Mit Windeln könnte man ncoh mehr sparen. Kein Papier, kein Wasser, kein
Zeitverlust.
Das gibts durchaus auch bei anderen Firmen. Sicherlich nicht so extrem,
aber ich bin bei einem großen Automobilhersteller in Bayern schon 45min
wegen einem 0,02€ Widerstand und einer 0,20€ Sicherung rumgerannt, weil
die Abteilungen keine Bauteile "horten" sollen. Das war dann, wenn man
die Arbeitszeit mit einrechnet zwei ziemlich teure Bauteile...
grimm schrieb:> Anders gesagt,es gibt zwei Arten von Consultants. Jünglinge frisch> von> der Uni mit gegelten Haaren und teuren Anzügen. Die kennen nur die> Kennzahlen der Aktionäre und wollen sparen,koste es was es wolle.> Letztere sind eher gehobenen Alters und haben vielleicht selbst schon> mal erfolgreich eine Firma geführt und können Theorie und Praxis> trennen. Vernünftige Prozesse und saubere Dokumentation (iso900x, etc)> sind mit Augenmaß nie verkehrt, arbeitsbrschaffungsmaßnahmen für> Doku-heinis meistens schon ;)
Es gibt noch den Typ Söldner. Den holt man, wenn es schmutzig wird. Zum
Beispiel, wenn man Arbeitnehmer loswerden möchte. Wer möchte kann mal
"von Rundstedt" googeln.
Es gibt zum Beispiel vorbereitende Kurse für Vorgesetzte, in denen
diesen erklärt wird, wie sie über jeden ihrer Mitarbeiter gerichtsfest
Material in einer Spezialakte sammeln sollen.
Wie immer im Krieg verkauft ein guter Waffenhändler an beide Seiten. Das
Outplacement (Euphemismus) an den Arbeitgeber und Karriereberatung an
die betroffenen Arbeitnehmer. Die Karriereberatung dürfen die
Arbeitnehmer von ihrer Abfindung bezahlen.
Martin Schwaikert schrieb:> Das ist eine ganz normale Entscheidung wenn man bedenkt, dass 90% der> Anwender den Wert guten Werkzeuges nicht zu schätzen wissen. Hier werden> Elektroniker-Pinzetten à 30 Euro dafür missbraucht, Kontakte - und> danach die Pinzette selbst - geradezubiegen. Das macht man als Chef> genau 1x mit das Spiel, dann gibt's nurnoch Schrott von Obi. Von> abgebrochenen Seitenschneidern von Bernstein braucht man da gar nicht zu> reden. Die Leute wissen nicht, was das kostet, und behandeln es wie> Dreck.
Das kann man angeblich ändern. Ich habe einmal eine Firma gesehen, die
es wie folgt versucht hat. Keine Ahnung ob es funktioniert hat.
Dort hatte jeder Mitarbeiter ein eigenes Budget für Werkzeug, Messgeräte
usw. zur Verfügung. Jeder durfte sich von seinem Budget das Werkzeug
kaufen, was er brauchte.
Der Bestellvorgang war wohl bewusst bürokratisch gestaltetet. Es wurde
kontrolliert ob wirklich benötigtes Werkzeug, und nicht etwas für den
privaten Hobbykeller bestellt wurde. Die Mitarbeiter mussten auf Anfrage
in der Lage zu sein ihre Werkzeuge vorzuweisen.
Mark 99 schrieb:> Dort hatte jeder Mitarbeiter ein eigenes Budget für Werkzeug, Messgeräte> usw. zur Verfügung. Jeder durfte sich von seinem Budget das Werkzeug> kaufen, was er brauchte.>> Der Bestellvorgang war wohl bewusst bürokratisch gestaltetet. Es wurde> kontrolliert ob wirklich benötigtes Werkzeug, und nicht etwas für den> privaten Hobbykeller bestellt wurde. Die Mitarbeiter mussten auf Anfrage> in der Lage zu sein ihre Werkzeuge vorzuweisen.
Das geht noch einfacher: Jeder Mitarbeiter bekommt zusätzlich zum Lohn
Werkzeuggeld ausgezahlt und muss dann eigenverantwortlich und auf eigene
Rechnung für Anschaffung, Wartung und Instandhaltung seines Werkzeugs
sorgen.
Üblich bei der Kettensäge (manchmal auch der Motorsense) von
Forstarbeitern. Dementsprechend wird dann auch sorgsam und fachgerecht
mit dem Werkzeug umgegangen.
Ja ich hab auch solche Probleme: Meine von der Firma bezahlte Unterkunft
kostet 1250€ im Monat und wäre die Firma nicht so geizig hätten sie 70€
mehr bezahlt und ich hätte die Wohnung mit Jacuzzi bekommen...
grimm schrieb:> Anders gesagt,es gibt zwei Arten von Consultants. ... haben vielleicht> selbst schon mal erfolgreich eine Firma geführt ...
Finde den Fehler.
Wenn er erfolgreich gewesen wäre, würde er die Fa immer noch führen...
Die teuerste Ressource einer Firma sind seine Mitarbeiter. Wer an der
Pflege spart, zahlt drauf. Jede Sparmaßnahme, die sich negativ auf die
Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt, geht nach hinten los.
Gerade wenn man mit der "Generation Y" zu tun hat, verschärft sich das
Ganze. Viele Manager und "Berater" aus der älteren Generation kapieren
das aber einfach nicht. Und die grünen Jungspunde von der Uni haben
sowieso keine Ahnung vom echten Leben.
Roland Ertelt schrieb:> Finde den Fehler.>> Wenn er erfolgreich gewesen wäre, würde er die Fa immer noch führen...
Bei denen die ich kenne ist es eher eine Art Vorruhestand. Die Firma
läuft nebenbei prima weiter weil alles so gut aufgesetzt ist das Cheffe
nur zweimal im Monat auf einen Kaffee reinkommen muss.
Sicher gibt es auch viele gescheiterte Typen,aber die die mit sowas und
einer kleinen gut laufenden Firma entspannt Richtung Rente schauen sind
ihr Geld schon wert. Man muss ja nix mehr beweisen
Antimedial schrieb:> Jede Sparmaßnahme, die sich negativ auf die> Mitarbeiterzufriedenheit auswirkt, geht nach hinten los.
Das fängt bei Kleinigkeiten wie Werkzeug und guter Mittagsversorgung an
und endet mit der plötzlichen Flucht guter Leute bevor der Schmerz das
Mangagement erreicht. Lernen durch Schmerz ist auch im Management
möglich, aber oft zu spät für die Firma.
oszi40 schrieb:> Lernen durch Schmerz ist auch im Management> möglich, aber oft zu spät für die Firma.
Viele Firmen sind damit ja durchaus erfolgreich, weil man sich die
Verschwendung leisten kann.
Moderne IT-Firmen sind da schon häufig weiter und kümmern sich um das
Wohl ihrer Mitarbeiter.
Bei mir in der Firma wahren Berater vom Typ Jung, aalglatt & teurer
Anzug.
Sie hatten sich die Firma nicht einmal richtig angeschaut ung ein
Einspaarungspotential von mindestens 1 000 000 Euro versprochen.
Zu ihrem Pech hat sie die Geschäftsleitung nur über einen Anteil an der
Einspahrung bezahlt.
Nach nicht ganz einem Jahr und 10 000 Euro Einspahrungspotetial (das bei
Umsetzung zu Mehrausgaben von ca. 200 000 Euro im Folgejahr geführt
hätte) sind sie nicht mehr aufgetaucht.
Jaja, lustig ist auch, dass manche Firmen erst anfangen zu sparen, indem
sie Investitionen aufschieben, Schulungen vermeiden, Gehaltserhöhungen
aussetzen usw... Aber für einen Unternehmensberater ist dann noch Geld
da! ;)
Naja.
Wenn man bedenkt dass alleine für die Renovierung des Sozialgebäudes
(Küche, Speisesaal, Umgleideräume, WC und Duschen) alleine die Planung
von Strom, Wasser, Belüftung usw 100 000 Euro kostet, ist das kein
Wunder.
cool zu wissen das es noch weitere Firmen gibt, die ähnliche Probleme
haben wie die Eigene Firma.
Wer als Chef nicht in seine eigene Firma investiert, darf einfach nix
erwarten. Weder vom Mitarbeiter, Kunden oder Konto.
Antimedial schrieb:> Gerade wenn man mit der "Generation Y" zu tun hat, verschärft sich das> Ganze. Viele Manager und "Berater" aus der älteren Generation kapieren> das aber einfach nicht. Und die grünen Jungspunde von der Uni haben> sowieso keine Ahnung vom echten Leben.
Tja da hätte man wieder das altbekannte Problem, schön das alle immer
einen höheren Wissenstand erreichen wollen um einfach nur mehr Geld zu
verdienen.
Woher sollen die Jungspunde denn das Wissen über die Praxis haben wenn
viele alte Hasen vieles für sich behalten?
Naja und dann wäre ja da noch das Ding mit der Verantwortung gegenüber
seinen Angestellten..... aber das ist ein anderes Thema.
chris schrieb:> Woher sollen die Jungspunde denn das Wissen über die Praxis haben wenn> viele alte Hasen vieles für sich behalten?
So viele gibt es davon gar nicht. Ich persönlich bin noch keinem
einzigen begegnet. Dafür umso mehr, die ihr Wissen gerne geteilt haben,
wenn man ehrliches Interesse gezeigt hat.
Was man nicht erwarten darf, dass man alles schön in mundgerechten
Häppchen aufbereitet bekommt so wie es an der Uni ist. Dass man sich
nicht mal soweit mit der Thematik selbst befasst hat, dass man
einigermaßen vernünftige Fragen stellen kann. Oder dass jemand die
eigene Arbeit erledigt und man sich selbst mit den Lorbeeren schmücken
kann.
Da schalten dann auch die alten Hasen irgendwann auf stur.
;o) schrieb:> Bei mir in der Firma wahren Berater vom Typ Jung, aalglatt & teurer> Anzug.> Sie hatten sich die Firma nicht einmal richtig angeschaut ung ein> Einspaarungspotential von mindestens 1 000 000 Euro versprochen.
Schlimm! Sogar die Rechtschreibprüfung haben sie eingespart.
> Woher sollen die Jungspunde denn das Wissen über die Praxis haben wenn> viele alte Hasen vieles für sich behalten?
zuerstmal aus Respekt vorm Alter ggü. den Alten Hasen, dann aus eigenen
Fehlern lernen, Zurückhaltung und Beobachtung und das tun was den
Jungspunden nun mal zusteht > unten anfangen ... Fehler machen + daraus
lernen oder angeblich fehlerfrei und voll erfahren die große Klappe
aufreißen und aufs Maul fallen.
> Naja und dann wäre ja da noch das Ding mit der Verantwortung gegenüber> seinen Angestellten..... aber das ist ein anderes Thema.
aus welchem Märchenbuch hast du diese Textpassage?
Genauso witzig wie den Betriebsfrieden durchzusetzen und die Einhaltung
gewisser VO!
Alles ne Ansicht aus einem gewissen Standpunkt gesehen.
Bzgl. Sparmaßnahmen, wer mit solchen Methoden nach Grundschulmanier
versucht etwas zu verbessern, also nur mit purer Mathematik, der hat
sowieso den falschen Platz in der Firma > Erbsenzählen!
chris schrieb:> Woher sollen die Jungspunde denn das Wissen über die Praxis haben wenn> viele alte Hasen vieles für sich behalten?
Du kannst dir bei den Kids den Mund fusselig reden, sie hören sowieso
nicht zu, und verziehen höchstens die Fresse nach dem Motto "was labert
der Opa da vom Krieg?".
Irgendwann gibt man einfach auf - absolute Zeitverschwendung bei den
heutigen Rotzbubis. Sie lernen, wenn überhaupt, nur auf die harte Tour:
Letztens musste ich bis nach Mitternacht hinter so einem Rotzbubi
aufräumen. Sonst wäre am nächsten Tag eine Präsentation ins Wasser
gefallen. Darauf angesprochen sagte mir der Rotzbubi doch glatt das wäre
mein Pech.
Nun ist mir sowas in all den Jahrzehnten schon ein paar mal passiert.
Ich kann damit umgehen. Sein nächstes Projekt darf er jetzt alleine
machen, weil er hat es ja so voll drauf. Es geht gerade mächtige in die
Hose. Er sitzt seit Wochen bis in die Puppen in der Firma und seine
Bitten um Hilfe lehne ich ab.
Das alte Lied:
die Sekretärin wusste schon zu VEB-Zeiten ganz genau, wie blöd ihr Chef
ist und dass sie das alles viel besser machen würde, wenn sie nur
dürfte.
Bürovorsteher schrieb:> Das alte Lied:> die Sekretärin wusste schon zu VEB-Zeiten ganz genau, wie blöd ihr Chef> ist und dass sie das alles viel besser machen würde, wenn sie nur> dürfte.
Ich liebe es, wenn mehrere Witze in einem einzigen Satz stecken! :D
Bürovorsteher schrieb:> Das alte Lied:> die Sekretärin wusste schon zu VEB-Zeiten ganz genau, wie blöd ihr Chef> ist und dass sie das alles viel besser machen würde, wenn sie nur> dürfte.
Und der Chef könnte es natürlich auch besser. Aber er hat nicht
unbedingt das Ziel, das Beste für die Firma zu tun. Genau genommen
trifft das auf fast keinen Manager zu. Und so kommt es eben zu
augenscheinlich sehr merkwürdigen Entscheidungen.
