Ich habe das Buch über Elon Musk (Tesla, SpaceX etc.) gelesen und mich
gewundert, wieviel technisches Know How dieser Zeitgenosse hat und damit
auch sehr erfolgreich mit mehreren Firmen geworden ist.
Dabei stellt sich mir die Frage, ob erfolgreiche Manager in der
Embedded-World (z.B. Automotive) viel technisches Wissen haben sollten,
um die Belange der Mitarbeiter zu verstehen und Projekte erfolgreich von
Anfang bis Ende durchzuführen...Manchmal denke ich, dass technische
Mitarbeiter auch den Job eines Managers mittlerer Ebene machen könnten,
aber nicht anders herum.
Die Komplexität der Software nimmt zu. Wie ist eure Erfahrung damit?
Das kommt auch auf die Managerrolle an. Ein Projektmanager mit gutem
Team kann auch ohne viel Fachwissen auskommen. Für technische Details
hat er ja die Spezialisten und Budget beantragen, Zeitplan zeichnen und
Tickets herumschieben kann er auch so.
Wenn der Manager Produktvisionär, Architekt, Product-Owner und
Lead-Developer sein soll, dann braucht er Fachwissen ;)
Ich habe nur eine Ausbildung, bin anfang 30 und Chef bzw. Teamleiter.
Das reicht, ich bekomme mehr Kohle als meine Untergebenen und habe von
dem was wirklich gemacht wird, weniger Ahnung. Aber die brauche ich auch
nicht.
Aber wie einer sagte: dafür gibts die Spezialisten und jeden morgen ein
Scrum Meeting.
MitBit schrieb:> Dabei stellt sich mir die Frage, ob erfolgreiche Manager in der> Embedded-World (z.B. Automotive) viel technisches Wissen haben sollten,> um die Belange der Mitarbeiter zu verstehen und Projekte erfolgreich von> Anfang bis Ende durchzuführen...
Zum Glück habe ich schon so einen Chef ;)
Claus W. scheint eine KI/Bot zu sein. Turing-Test nicht bestanden, mein
Lieber!
MitBit schrieb:> Manchmal denke ich, dass technische> Mitarbeiter auch den Job eines Managers mittlerer Ebene machen könnten,> aber nicht anders herum.> Die Komplexität der Software nimmt zu.
2x Ja.
MitBit schrieb:> und mich> gewundert, wieviel technisches Know How dieser Zeitgenosse hat und damit> auch sehr erfolgreich mit mehreren Firmen geworden ist.
In Deutschland wäre er zu 100% nicht so erfolgreich gewesen. Wissen und
Ideen interessieren hier niemanden, deutsches Risikokapital gibt es auch
heute so gut wie keines.
>Dabei stellt sich mir die Frage, ob erfolgreiche Manager in der>Embedded-World (z.B. Automotive) viel technisches Wissen haben sollten.
Ich habe fast immer Manager vom Fach gehabt und kann mich über solche
nicht beschweren. Einen "Organisator" nicht vom Fach brauche ich nicht,
da ich mich selbst organisieren kann.
Claus W. schrieb im Beitrag #5876455:
> Was aber geklappt hat, ist dass sich Embedded-Entwickler nahe am> Benzinmotor halten. Da gibt es viel Benzin und ein wenig datengetriebene> elektrische Hilfsenergie. Wohingegen ein historischer Daimler mit Diesel> völlig ohne Batterie fahren konnte. Der Fahrer konnte die Dieselzufuhr> mit einem Schiebehebel abstellen, der auf die Reihen-Einspritzpumpe> einwirkte.
Was hast du geraucht?
Juniormanager schrieb:> Ich habe nur eine Ausbildung, bin anfang 30 und Chef bzw. Teamleiter.> Das reicht, ich bekomme mehr Kohle als meine Untergebenen und habe von> dem was wirklich gemacht wird, weniger Ahnung. Aber die brauche ich auch> nicht.>> Aber wie einer sagte: dafür gibts die Spezialisten und jeden morgen ein> Scrum Meeting.
Auch wenn ich deinen Beitrag für TRollerei halte, hat er doch einen
wahren Kern. Ich kenne solche Leute. Sie sind in der Rolle, weil sie
billig sind und sonst nichts andere können. Deshalb benutzt man sie als
Projektmanager, deren Aufgabe es aber nur ist, Zahlen zu schieben und
Berichte zu machen, Leiten können die nichts.
