Gast
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Step1: Firma aquiriert über Head Hunter einen Spezialisten für XYZ Step2: Firma stellt sich super kompetent dar und prahlt mit ihrem 2D Projektmanagement Step3: Firma hat kein Pflichtenheft fürs XYZ, weiss aber , was sie will Step4: Spezialist schreibt PH, Projektplan und Zeitabfolge Step5: Firma streicht einige Sachen weg, die sie selber machen will, damit Spezialist entlastet Step6: Mitarbeiter der Firma haben wenig Zeit, Arbeit bleibt liegen Step7: Spezialist aendert Projektplan, mahnt Zeitrückstand an und empfielt, Leute einzustellen - Entwicklung verschläft das Step8 Projektleitung will plötzlich Zwischenergebnisse Step9: Entwicklung fordert Ergebnisse ein, hatte aber nichts definiert und erarbeitet Step10: Soezialist rechnet vor, daß ohne Leistung der Internen nichts geht Step11: Projektleitung will Projekt beenden Step12: Krisengespräch: Spezialist hätte stärker fordern müssen!!!! Step13: Projektleitung stellt Projekt zum 31.3.2007 ein Step14: Spezialist kann gehen
