(Projekt-)ablauf Bestellung->Lieferung

[Projektablauf (Gast)]

Mich würde es Interssieren wie bei Euch ein Auftrag von der Bestellung 
bis zur Lieferung aussieht.

In meiner Firma werden die Abläufe recht konservativ behandelt.  Ein 
Überblick:

1. Vertrieb erfasst einen Auftrag
2. Technik  erstellt anhand dessen BOM's bzw. spricht noch etwas mit dem 
Kunden über kleine tech. Details
3. Einkauf kauft ein.
4. Fertigung baut.
5. Lieferung erfolgt zum Kunden i.d.R. durch den Vertrieb koordiniert.

Das Problem in diesem Ablauf ist das die Kommunikation stark darunter 
leidet bsp. Absprachen zwischen Kunde und Technik erreichen nicht 
umbedingt rechtzeitig den Vertrieb genauso wenn etwa der Einkauf 
Material bestellt und dieses aber nicht rechtzeitig zu Verüfgung steht 
erfährt der Vertrieb häufig erst spät davon etc...


Alternativ habe ich noch von folgendem Konzept gehört: Man könnte einen 
Projektverantwortlichen benennen der Abteilungsübergreifed zwischen den 
Abteilungen kommuniziert und auf den Zeitplan achtet und so für einen 
flüssigen Ablauf zu sorge trägt...

Wie läuft das in Euren Unternehmen?

Gibt es zu jedem Auftrag( mit größeren Auftragsvolumen, fangen wir mal 
bei 10k an) Meetings, Projektverantwortliche, Projektgruppen etc???? Wie 
sehen Eure Konzepte aus.

[STK500-Besitzer (Gast)]

Projektablauf schrieb:
> Alternativ habe ich noch von folgendem Konzept gehört: Man könnte einen
> Projektverantwortlichen benennen der Abteilungsübergreifed zwischen den
> Abteilungen kommuniziert und auf den Zeitplan achtet und so für einen
> flüssigen Ablauf zu sorge trägt...

Sojemanden nennt man "Projektleiter"...

[Ansgar K. (malefiz)]

was sind schon 10k die kannst du doch noch in der Tasche wegtragen

[P. M. (o-o)]

Ansgar k. schrieb:
> was sind schon 10k die kannst du doch noch in der Tasche wegtragen

Flugzeuge? Industrieanlagen? Achterbahnen? Spezialfahrzeuge? Nicht jeder 
baut popelige Billigware in China-Stückzahlen ;-)

[Michael H. (t4sound)]

Ich arbeite bei einem kleinen Hersteller von Sondermaschinen.
Wenn bei uns Projekte so ablaufen würden, wie Du es beschreibst währe 
ich glücklich.

Bei uns verabredet unsere Geschäftsleitung einen Auftrag ohne technische 
Datails. Irgendein MA sieht irgendwann den Auftrag oder bekommt Wind 
davon. Also Informiert der sich was die ANlage können soll und bestellt. 
Irgendwann bekomme ich dann wind vom Auftrag und fange an mich zu 
Informieren. Daraufhin Programmiere ich so, das es irgendwie läuft (zeit 
ist knapp). Nach dem die Anlage schon 6 Wochen zu spät zum Kunden 
geliefert wird, beschwert der sich das diese garnicht die Vereinbahrten 
Funktionen besitzt.
Jetzt rate mal woran das liegt?

[Projektablauf (Gast)]

Ansgar k. schrieb:
> was sind schon 10k die kannst du doch noch in der Tasche wegtragen

Mir ging es eher um das Prinzip.

Mach eben zwei Nuller dran und erläuter mir dann den Ablauf und gerne 
auch ab wieviel € sich der Ablauf ändert falls dies das entscheidende 
Kriterium ist.

[Projektablauf (Gast)]

Michael Hofmann schrieb:
> Bei uns verabredet unsere Geschäftsleitung einen Auftrag ohne technische
> Datails. Irgendein MA sieht irgendwann den Auftrag oder bekommt Wind
> davon. Also Informiert der sich was die ANlage können soll und bestellt.
> Irgendwann bekomme ich dann wind vom Auftrag und fange an mich zu
> Informieren. Daraufhin Programmiere ich so, das es irgendwie läuft (zeit
> ist knapp). Nach dem die Anlage schon 6 Wochen zu spät zum Kunden
> geliefert wird, beschwert der sich das diese garnicht die Vereinbahrten
> Funktionen besitzt.
> Jetzt rate mal woran das liegt?

Das beschreibt auch nicht gerade den Idealzustand.

Wie klein ist die Firma ?

Was ich mich frage da gibt es doch hunderte Studiengänge die sich nur 
mit Abläufen, Kommunikation etc.. beschäftigen und dann passiert 
soetwas.

[Paddy (paddy)]

Ein Typisches Beispiel in Bildform wie das trotz aller Theorie oftmals 
in der Praxis abläuft. ;-)