Hallo!
Ich, bzw. das kleine 3 Mann Team in dem wir uns befinden haben starke
Probleme mit unserem Projektleiter, der nur dieses eine Projekt leitet.
Kurzum: Er arbeitet nur nach oben hin, unterstützt unser Team aber in
keinster Weise und hat auch überhaupt keine Übersicht über unsere
Aufgaben.
Das ganze funktioniert länger recht gut, weil wir unsere Aufgaben selbst
recht aufteilen und definieren.
Sicher sind wir auch auf der einen Seite froh, über ein paar Freiheiten,
aber es entsteht dadurch ständig Planungs und Organisationsoverhead, der
absolut unnotwendig wäre.
Probleme, die gemeldet werden, landen im schwarzen Loch, alles bleibt an
uns selbst hängen.
Das ganze ist schon oft genug durch uns mit seinem Vorgesetzten
diskutiert, dem die Problematik bekannt ist, aber nichts dagegen
unternimmt.
Wäre dankbar für kreative Idee, um die Situation zu verbessern :-)
Mit Gruße,
EIng
PS: Halbleiterunternehmen mit ca. 200% Workload pro Person, bei dem eine
gewisse Steuerung schon wichtig ist um Prioritäten richtig zu setzen.
So einen Projektleiter kannte ich auch mal.
Der wurde dann "fremdgecancelt".
Dann kam eine Projektleiterin.
Ihr solltet den Kontakt zum Chef gut pflegen.
Alles was Ihr vorschlagt, bemaengelt, etc., immer in CC zum Chef.
Eventuell wird es dem Chef dann irgendwann mal zu viel und...
Weiter Ideen zur Verbesserung habe ich leider nicht.
Glückwunsch zum Jackpot!
Was du tun kannst, um die Situation zu verbessern?
-) Leistung von 200% auf gemütliche 80% reduzieren.
-) Wenn ihr schon selbst die Prioritäten setzt, dann sind die
interessanten Tasks doch auf alle Fälle wichtiger als etwas
langweiliges.
-) Organisatorische Probleme? Nicht dein Bier.
Und das Beste daran ist, dass der PL sich ja gar nicht beschweren kann.
Nicht bei euch, denn er hat ja keine Übersicht über eure Aufgaben. Und
auch nicht bei den Vorgesetzten, denn es ist ja sein Job, dass das
Projekt läuft.
Solange die Projekte laufen und ihr brav 200% gebt, werden seine
Vorgesetzten mit ihm zufrieden sein.
./. schrieb:> Alles was Ihr vorschlagt, bemaengelt, etc., immer in CC zum Chef.
"Steter Tropfen höhlt den Stein" --> Funktioniert insb. bei großen
Firmen mit komplexen Strukturen ausgezeichnet :-)
EIng schrieb:> Hallo!>> Ich, bzw. das kleine 3 Mann Team in dem wir uns befinden haben starke> Probleme mit unserem Projektleiter, der nur dieses eine Projekt leitet.> Kurzum: Er arbeitet nur nach oben hin, unterstützt unser Team aber in> keinster Weise und hat auch überhaupt keine Übersicht über unsere> Aufgaben.
Willkommen im Club.
Wir haben hier auch einen solchen Ringträger. Der ist dauernd auf
Anschlag im Arsch vom Chef, aber wenns mal hart auf hart kommt und eine
Entscheidung ansteht, macht er sich dünn. Und mal ein Pflichtenheft
lesen - unmöglich. Ein Lastenheft gibts sowieso nicht. Zitat : "Wir sind
dynamisch und brauchen das nicht".
Das ist an den guten Tagen.
An schlechten Tagen versucht er zu arbeiten, und dann wird es hässlich.
Da werden Anforderungen geschrieben, die technisch keinen Sinn ergeben.
Oder völlig unpassende Zukaufteile herausgesucht. Oder Teile des
Projekts an "externe" vergeben, die "zufällig" irgendwie verwandt sind .
Oder 2 Wochen vor Abgabe noch ein paar "kleinere" "Anpassungen"
vorgenommen. "Dauert ja nur 5 Minuten". Kennt man ja.
Wichtig ist bei solchen Leuten: Wer schreibt, der bleibt. Man muss alles
selber machen, das hilft nicht. Das Projekt muss ja fertig werden, und
bezahlt wird man ja schließlich auch dafür. Wichtig ist, dass der Herr
Ringträger nachweislich über allen Bescheid weiß und alles abgesegnet
hat. Also, Wichtige Protokolle? Pflichtenheft? --> CC zum Chef!
Saubere Doku ist absolute Pflicht bei solchen Sachen. Denn der
Ringträger wird sich im Falle des Scheiterns sonst auf das Team
herausreden. Macht man ihm das unmöglich, wird er sich zumindest etwas
Mühe geben, dem Team nicht zuviele Steine in den Weg zu legen.
./. schrieb:> Ihr solltet den Kontakt zum Chef gut pflegen.> Alles was Ihr vorschlagt, bemaengelt, etc., immer in CC zum Chef.> Eventuell wird es dem Chef dann irgendwann mal zu viel und...
... und nicht nur den Diszi-Chef einbinden, sondern vor allem den Chef
im Projekt-Lenkungsausschuss.
