Ist es nicht schön? Siemens hat tolle Gewinne gemacht, wie man im TV
ausladend hat verkünden lassen und nun steigt man doch wieder ins
Elektronikgeschäft ein:
Mentor soll gekauft werden!
http://www.elektronikpraxis.vogel.de/leiterplatten/articles/558531/
Wahrscheinlich waren sie es satt, dass der Board Architect ständig muckt
und ihnen die designs zerschiesst, daher wollen sie das jetzt selber
managen :-)
Womit macht die Siemens eigentlich ständig die viele Kohle? Bei uns sind
es mächtig am sparen und zicken rum wegen Neueinstellungen.
Healthineer Nummer 462 schrieb:> Womit macht die Siemens eigentlich ständig die viele Kohle?
Den Spruch gab's doch schon vor zig Jahren: Siemens ist ne Bank mit
angeschlossener Elektro-Abteilung.
Stephan H. schrieb:>> Womit macht die Siemens eigentlich ständig die viele Kohle?>> die bauen imm Ausland das was sie hier nicht mehr bauen dürfen...> Kernkraftwerke.
Damit ist auch kein Blumentopf mehr zu gewinnen.
> die bauen imm Ausland das was sie hier nicht mehr bauen dürfen...> Kernkraftwerke.
Das stimmt nur eingeschränkt.
Betreiben: Nein (z.Z.).
Bauen: Ja, aber zu teuer.
Daraus ergibt sich, da Kernkraft noch nie wirtschaftlich war, eine
Verlagerung in Länder, in denen die Differenz durch Subventionen
rauszuholen ist. Ist legal und war auch hier Jahrzehntelang in Mode.
Healthineer Nummer 462 schrieb:> Mentor soll gekauft werden!
(von Siemens)
Jungs das kommt noch schlimmer als ihr denkt.
Siemens wir die Firma umtaufen,
in Siemtor Grafitti :((
Da war neulich ein Artikel in einem Ami Journal (eetimes?, Jedec
Newsletter?? weiss ich nicht mehr), dass der Wali Rhynes (Mentor CEO)
sich sorgen wegen einem Investor gemacht hat. Es schien ihm, dass der
Investor (Elliot?) Mentor aufsplitten bzw. teilweise verkaufen wollte um
Kohle zu machen. Es hat ihm gar nicht geschmeckt und er hat die Hoffnung
geäussert, dass einer seiner wichtigen Kunden Mentor kaufen würden um
den Investor zu stoppen. Er war auch offen für mehrere Käufer, die sich
Mentor teilen sollten. Als größten Kunden genannt wurden Siemens und
Dassault, was mich etwas gewundert hat, dass es nicht Intel, TI oder
Qualcomm (oder auch ein Japaner) war.
Jedenfalls, er scheint erfolgreich gewesen zu sein. Jetzt wird der Laden
wohl zusammenbleiben, wie er gewollt hat.
https://www.mentor.com/company/news/
Mentor veröffentlichte heute auf seiner Seite das gleiche Paper
Weiter Schreiben sie, dass der Deal im 2 Quartal 2017 abgeschlossen
sein soll. Binnen 4 Jahren will Siemens 100 Millionen € durch
Synergieabbau einsparen. Das dürfte einige Jobs kosten. Was meint ihr
wohl wo?
Namaste
Typisch solche Investoren - aufsplitten und verkaufen, um
Gewinnmaximierung zu betreiben. Das ist ein klassisches Beispiel von
Management by Helicopter: her kommen, viel Lärm machen, Staub aufwirbeln
und dann wieder verschwinden.
Zum Glück hat Siemens dem einen Riegel vorgeschoben, dann bleibt auch
mehr oder weniger alles, wie es war.
P.S.: wie schafft ihr Gäste es eigentlich, ins Offtopic zu schreiben?
ich dachte das sei schon lange gesperrt worden.
Tobias P. schrieb:> Zum Glück hat Siemens dem einen Riegel vorgeschoben, dann bleibt auch> mehr oder weniger alles, wie es war.
Ahja, weil gerade Siemens für Konstanz steht?
Tobias P. schrieb:> P.S.: wie schafft ihr Gäste es eigentlich, ins Offtopic zu schreiben?> ich dachte das sei schon lange gesperrt worden.
Der Thread wurde nach Offtopic geschoben.
http://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2016-11/39170706-siemens-bestaetigt-milliardenkauf-von-mentor-graphics-015.htm
Den Markt scheint diese Entwicklung nicht zu erschüttern eher scheinen
Gewinnmtittnahmen und konsolidierung einerseits und zufriedenheit
andererseits zu herrschen man könnte meinen siemens und elliot hätten
vorher baldowert. die beiden scheinen zufrieden, was inm mir di Frage
aufwirft ob Mentor sich nicht hat in die Ecke treiben lassen(?), von
Beiden. und ob Mentor tatsächlich zu den Gewinner zählt, ebenso deren
Mitarbeiter, zum Beispiel in Nichtkernbereichen von Mentor? was wird aus
den Vertriebstrukturen und aus den kleineren und mittleren Kundem. ZB
Siemens zulieferen, welche schon Mentorkunden sind. die sind jetz in der
Zange? von Siemns mit Einkauf und Verkauf.
Namaste
Winfried J. schrieb:> und ob Mentor tatsächlich zu den Gewinner zählt, ebenso deren> Mitarbeiter, zum Beispiel in Nichtkernbereichen von Mentor? was wird aus> den Vertriebstrukturen und aus den kleineren und mittleren Kundem. ZB> Siemens zulieferen, welche schon Mentorkunden sind. die sind jetz in der> Zange? von Siemns mit Einkauf und Verkauf.> Namaste
Mentor bedient schon heute keine kleinere Kunden direkt (mittlere weiss
ich nicht, bzw. wo mittlere losgeht). Wenn Du nicht mindestens einen
großen fünfstelligen Betrag investierst wirst Du gleich z.B. an die
Trias in Krefeld verwiesen. Wobei prinzipiell nichts gegen die Trias zu
sagen ist. Nur, wenn das die Lage ist, kann man auch gleich z.B. im FPGA
Bereich Aldec in Betracht ziehen. Sie sind auch nicht schlechter, nur
ein Bisschen günstiger. VHDL 2008 Support ist m.E. eh besser. Hotline
Support sowieso.
Gegen Siemens Einkauf/Verkauf wuesste ich nichts negatives zu berichten.
Sie sind jedenfalls deutlich flexibler/umgänglicher als bei manch
anderen Konzernen (u. a. viele Mittelständler), auch wenn inzwischen
vieles über Tschechien läuft. Ist ja auch EU. Man darf sie halt nicht
z.B. mit Reichelt oder Mouser vergleichen wollen. Ich denke danach
messen sie sich ja auch nicht.
Stephan H. schrieb:>> Womit macht die Siemens eigentlich ständig die viele Kohle?>> die bauen imm Ausland das was sie hier nicht mehr bauen dürfen...> Kernkraftwerke.
Bauen sie nicht!
Den Teil haben sie bei Areva abgeladen!
Winfried J. schrieb:> https://www.mentor.com/company/news/>> Mentor veröffentlichte heute auf seiner Seite das gleiche Paper>> Weiter Schreiben sie, dass der Deal im 2 Quartal 2017 abgeschlossen> sein soll. Binnen 4 Jahren will Siemens 100 Millionen € durch> Synergieabbau einsparen. Das dürfte einige Jobs kosten. Was meint ihr> wohl wo?>> Namaste
Was Big S da an Synergien sieht, erschließt sich mir nicht!
Eine nenneswerte SW-Sparte besitzt Siemens nicht, und die Produkte von
Mentor sind auch nicht strategische Ressourcen!
Denke mal die alte Siemensdenke bricht sich mal wieder Bahn.
"Kaufen weil Kohle da ist!"
Healthineer Nummer 462 schrieb:> Womit macht die Siemens eigentlich ständig die viele Kohle?
Mit der Industrie!
Siemens dürfte einige rentable Geschäftsbereiche haben, wo es kaum
Konkurrenz gibt. Energietechnik (Leistungstransformatoren,
Phasenschieber, HGÜ...), Mobility (Eisenbahn, allein von der ES64
EuroSprinter wurden in 10 Jahren 1000 Stück hergestellt) und die ganze
Medizintechnik würden mir da einfallen.
Und beim Rest machts wohl auch viel die schiere Masse, die Siemens
verkauft und anbietet.
cfgardiner schrieb:> Als größten Kunden genannt wurden Siemens und> Dassault, was mich etwas gewundert hat, dass es nicht Intel, TI oder> Qualcomm (oder auch ein Japaner) war.>
Intel ist auf Cadence. Ti auch, wenn man sich seine Evalschaltpläne
anschaut. Das alte Orcad-DSN begegnet einem in der Branche ständig.
Ohja da haben sich zwei gefunden. Zwei Dinosaurier die sich im
romantischen Licht des heranrasenden Kometen paaren. Wird bestimmt alles
besser. Vielleicht wird ModelSim dann auf die S7 portiert...
Wer Sarkasmus findet darf ihn behalten.
