Hallo,
nehmen wir an, ein AL scheidet aus - Rente, Tod, Kündigung - und ihr
seid eine gut 15-20 MA Abt. in einem Konzern. Wie würdet ihr reagieren,
wenn dann die AL-Stelle als externe und interne Stelle ausgeschrieben
wird, obwohl sicherlich von den 15-20 MA ein paar gute dabei sind?
Das wäre doch ein Schlag ins Gesicht für die Abteilung!
Niemand kennt doch die Truppe, wie der AL es getan hat. Niemand kennt
die Fähigkeiten der einzelnen MA. Am wenigsten der, der die Stelle
ausgeschrieben hat!
Huber schrieb:> Wie würdet ihr reagieren
Ich würde meinen Job, für den ich bezahlt, werde einfach weiter machen.
> Niemand kennt doch die Truppe, wie der AL es getan hat. Niemand kennt> die Fähigkeiten der einzelnen MA.
Das ist nach einem haben Jahr Geschichte. Der Neue wird da sicher auch
reinfinden.
> obwohl sicherlich von den 15-20 MA ein paar gute dabei sind?
Evtl. wurde da ja schon einer gefragt und der hat dankend abgelehnt,
weil er die Truppe kennt. Dich ärgert, dass du das nicht warst?
> wenn dann die AL-Stelle als ... interne Stelle ausgeschrieben wird
Wenn sich einer aus der Abteilung berufen und fähig fühlt, dann kann
er sich ja auf die Anzeige bewerben. So viel Eigenantrieb sollte man von
einem zukünftigen Leiter schon erwarten können.
Und was war jetzt nochmal das Problem?
Unter der Voraussetzung dass dies kein Trollauftakt ist:
Jemand frisches von außen geht unvoreingenommen an die Sache ran.
Offensichtlich hält man niemand von eurer Truppe fähig eine
Führungskraft zu sein, sonst wäre das anders geregelt worden.
=> Macht weiter das was man euch sagt und arrangiert euch damit.
Einen Chef aus eigenen Reihen zu rekrutieren hat immer eine Menge
Konfliktpotential (neidische Kollegen, in schwierigen Situationen
Probleme haben "der Chef" für seine alten Kollegen zu sein,
Akzeptanzprobleme bei unbeliebten Entscheidungen, usw.).
Nun. Ein Mitarbeiter faellt aus. Bedeutet die Stelle ist nicht mehr
besetzt. Wenn sie nicht gestrichen werden soll, muss sie neu besetzt
werden. Also mal einen Stellenbeschrieb raushauen. Falls sich ein
interner AN schnell findet, wird ja dessen Stelle frei, die nicht
wegfallen soll. Falls sich denn nun ein Externer melden sollte, kann man
dem immer noch die Stelle des intern wechselnden anbieten. Oder man
laesst den Internen und den Externen gegeneinander antreteten. Auf alle
Faelle benoetigt man einen neuen externen Mitarbeiter, auf welche Stelle
auch immer.
Neben den vielen sehr zutreffenden Äußerungen gibt es noch einen
weiteren Aspekt, nämlich dass in vielen Konzernen für die Laufbahn als
Abteilungsleiter o.ä. die Teilnahme an entsprechenden
Führungskräfteseminaren vorausgesetzt wird. Wenn keiner von Euch so
etwas absolviert hat UND von Seiten der Seminarleitung als
Führungsnachwuchs eingeschätzt wird, bleibt dem Arbeitgeber nichts
anderes übrig, als auch anderweitig nach Personal zu suchen.
Jetzt ist G. schrieb:> Auf alle> Faelle benoetigt man einen neuen externen Mitarbeiter, auf welche Stelle> auch immer.
Muss nicht zwingend sein, kommt immer wieder mal vor, dass ein Team
aufgelöst wird oder in ein anderes übergeführt wird und der freiwerdende
Teamleiter so eine Aufstiegsmöglichkeit erhält, falls er für passend
befunden wurde.
> eine Menge Konfliktpotential
Habe ich mal in einer Abteilung persönlich miterleben dürfen.
Firma ca. 3000 Mitarbeiter mit etwa 50 internationalen Büros.
Da wurde dem "Technical Head" doch tatsächlich ein Abteilungsleiter
vor die Nase gesetzt.
Die Folge: Alle "Befehle" von "oben" wurden erstmal "gründlichst"
auf Machbarkeit und potentielle Risiken geprüft.
Ergebnis: Quasi nichts von dem was der Abteilungsleiter an
Plänen/Weisungen ausgereicht hatte, wurde praktisch umgesetzt.
Er hätte auch monatelang Sabbat halten können.
Das wäre, ausser vielleicht im Management, gar nicht aufgefallen.
Huber schrieb:> Wie würdet ihr reagieren, wenn dann die AL-Stelle als externe> und interne Stelle ausgeschrieben wird
Offenkundig sucht die Firma den Besten, und nicht bloss einen der zwar
vielleicht gute Arbeit macht, aber als Abteilungleiter für
Menschenführung nicht die nötigen Fähigkeiten mitbringt.
Man muss nicht alle Leute so weit befördern, bis das Peter Prinzip
greift. Die Firma hat das offenbar gelernt.
Huber schrieb:> Das wäre doch ein Schlag ins Gesicht für die Abteilung!
Du bist doch nur angepisst, weil sich keiner dazu herabgelassen hat, dir
den Job direkt anzubieten.
Hui, das ist aber nicht hier "meine" Abteilung :D. Mhh 15 Leute ... hier
sind es nur 12 Leute und es geht um einen Teamleiter. Ich habe davon
abgeraten hier einen aus der Truppe auf den Posten zu berufen. Auch wenn
einige glauben Sie müssten mal aufsteigen. Als ob das ein Thema von
Erfahrung wäre, hier gibt es eh schon genug Führungskräfte die sich aus
der Entwicklung gerettet haben. Die können weder entwickeln noch führen.
Man hätte Sie besser abgeschoben.
Macht zwar den Entwicklern teilweise das Leben einfacher, aber schlechte
Führungskräfte die auch noch wirklich Entscheidungen treffen und
Vorgaben machen sind auch eine harte Last. Zum Glück wurde das
Führungskräfteproblem vom neuen Geschäftsführer erkannt. So etwas wie
hier in der Bude hab ich vorher noch nicht erlebt.
Im nachhinein ist es sehr einfach jemanden wegen falscher Entscheidungen
zu kritisieren. Etwa so wie F.B. sich hier im Forum immer Aktien die gut
liefen raussucht und so tut als ob er bald ausgesorgt hat. Hinterher ist
man immer schlauer. Die Leiter werden so oft kritisiert, die eigenen
Kollegen sind dann aber auch nicht geeignet. Wer kann es also machen?
Wenn niemand gut genug ist, kann man den Laden ja zu machen und gut ist.
Der Laden läuft aber nicht grundlos so lange, also wurde auch viel
richtig gemacht und die Experten sollten sich an die eigene Nase fassen.
Huber schrieb:> einem Konzern. Wie würdet ihr reagieren,> wenn dann die AL-Stelle als externe und interne Stelle ausgeschrieben> wird, obwohl sicherlich von den 15-20 MA ein paar gute dabei sind?
Ich würde mich auf die Stelle bewerben, da ich weiß, dass das Prozedere
so gehandhabt wird.
Dir fehlt offensichtlich das Wissen und die Weitsicht, ich empfehle dir
Abstand von einer Bewerbung zu nehmen.
