Verständnis Modelle

Clarkson B. schrieb:
> leider doch keine hilfreiche Antwort:)

Ein Mann in einem Heißluftballon hat die Orientierung verloren. Der 
Ballon geht tiefer und sichtet einen Mann am Boden. Der Ballonfahrer 
ruft: "Entschuldigung, können Sie mir helfen? Ich habe einem Freund 
versprochen, ihn vor einer Stunde zu treffen und weiß nicht wo ich bin."

Der Mann am Boden antwortet: "Sie sind in einem Heißluftballon in 
ungefähr 10 Meter Höhe über Grund. Sie befinden sich auf dem 49. Grad, 
28 Minuten und 11 Sekunden nördlicher Breite und 8. Grad, 28 Minuten und 
58 Sekunden östlicher Länge."

"Sie müssen Ingenieur sein", sagt der Ballonfahrer. "Bin ich", antwortet 
der Mann, "woher wissen Sie das?"

"Nun", sagt der Ballonfahrer, "alles was Sie mir sagten, ist technisch 
korrekt, aber ich habe keine Ahnung, was ich mit den Informationen 
anfangen soll. Und Fakt ist, dass ich immer noch nicht weiß, wo ich bin. 
Offen gesagt, waren Sie keine große Hilfe. Sie haben höchstens meine 
Reise noch weiter verzögert."

Der Ingenieur antwortet: "Sie müssen im Management tätig sein." "Ja", 
antwortet der Ballonfahrer, "aber woher wissen Sie das?"

"Nun", sagt der Ingenieur, "Sie wissen weder, wo Sie sind, noch wohin 
sie fahren, Sie sind aufgrund einer großen Menge heißer Luft in ihre 
Position gekommen. Sie haben ein Versprechen gemacht, von dem Sie keine 
Ahnung haben, wie sie es einhalten können und erwarten von den Leuten 
unter ihnen, dass sie Ihre Probleme lösen.

Tatsache ist, dass sie nun in der gleichen Lage sind, wie vor unserem 
Treffen, aber merkwürdigerweise bin ich jetzt irgendwie schuld!"

Clarkson B. schrieb:
> Hat jemand etwas genauere tipps?

Der letzte tipp: optimieren der Kernprozesse ist nicht die Aufgaben 
eines PM. Dann ist es mit Matthias richtiger Aussage auch 
kompetenzebefreit eindeutig