Hilfe gesucht bei Büro-Polik

Gibt es harte, messbare Kriterien an denen festzumachen ist, dass deine 
Lösung die des Seniors übertrifft oder ist das nur so eine "ich hätts 
lieber so gemacht"-Geschichte?
Das schlagende Argument ist am Ende immer, was kostet weniger Zeit/Geld 
wenn beide Wege funktionieren.
Oder, kannst du mit Fakten belegen, dass die Lösung des Seniors vllt. 
garnicht funktionstüchtig ist?

Ich denke ich würde als erstes das 4-Augen Gespräch mit dem Senior 
suchen, vielleicht weiß er Dinge oder muss Sachen beachten, die du 
vielleicht garnicht auf dem Schirm haben konntest mangels 
Firmenerfahrung oder whatever. Leute die wirklich so fachlich hohes 
Ansehen besitzen sind meiner Erfahrung nach offen bzgl. konstruktiver 
Erörterungen von Lösungsansätzen. Du solltest dir nur nicht den Larry 
raushängen lassen und dich ebenfalls offen zeigen.

In der medizinischen Softwareentwicklung beispielsweise gibt es auch 
Dinge die im Tagesgeschäft lästig, behindernd oder suboptimal sein 
können, allerdings bleibt einem dann nichts anderes übrig, als die Kröte 
zu schlucken, denn wenn der FDA-Auditor seinen Hammer schwingt, rollen 
Köpfe.

Hallo,

folgende Vorgehensweise:

Dem SE deinen Vorschlag unter vier Augen unterbreiten, am Besten vorher 
als E-Mail zusenden und um Rücksprache bitten.

Lehnt er ab, dokumentieren was das Zeug hält, mündliche Absprachen immer 
per E-Mail bestätigen. Als Jung-Ing. bist Du erst mal für gar nichts 
verantwortlich, dafür gibt es ja den SE. Und der Rest ist Papier oder 
Datei.

Eventuell noch Gespräch mit dem Gruppenleiter suchen, aber ob der sich 
frischgebacken mit seinem SE anlegt wage ich zu bezweifeln. Außerdem, 
bekommt der SE Wind davon, hast Du einen Freund fürs (Berufs-) Leben 
gefunden .....

Und noch ein ganz wichtiger Aspekt. Geh mal davon aus, dass der SE ein 
bisschen was von seiner Arbeit versteht. Vielleicht liegt er ja nicht so 
falsch. Während meiner Tätigkeit als SE hatte ich auch des Öfteren mit 
mehr oder weniger guten Ideen von neu eingestellten Ingenieuren zu tun.
Da musste ich einige Male von meinem Weisungsrecht Gebrauch machen, auch 
wenn der Nachwuchs vom Gegenteil überzeugt war. Im Nachhinein lag ich 
aber fast immer richtig. Einige wenige Male nicht, aber das waren 
wirklich Ausnahmen.

Gruß

RK

Projekt-Mitarbeiter schrieb:

> Bei einen Aspekt des Projekts liegt der Typ aber
> daneben und ist dabei eine sehr suboptimale Lösung als das
> Non-plus-ultra zu sehen.

Schreib einen Brandbrief an die Geschäftsleitung und drohe bei 
Nichtbeachtung mit Kündigung.

Abradolf L. schrieb:
> Ich denke ich würde als erstes das 4-Augen Gespräch mit dem Senior
> suchen, vielleicht weiß er Dinge oder muss Sachen beachten, die du
> vielleicht garnicht auf dem Schirm haben konntest mangels
> Firmenerfahrung oder whatever. Leute die wirklich so fachlich hohes
> Ansehen besitzen sind meiner Erfahrung nach offen bzgl. konstruktiver
> Erörterungen von Lösungsansätzen. Du solltest dir nur nicht den Larry
> raushängen lassen und dich ebenfalls offen zeigen.

Völlig richtig.

Unterbreite ihm deine Sicht der Dinge ohne seine Lösung schlecht zu 
machen. Evtl. ergibt sich dann sogar ein Kompromiss, mit dem ihr beide 
Leben könnt.

Der direkte Weg ist auf jeden Fall IMMER besser als hintenrum zu 
intrigieren.

Projekt-Mitarbeiter schrieb:

> Nun, es ist so dass ich als Jungster Projekt-Mitglied bin in einem
> dieser Projekte. Bei einen Aspekt des Projekts liegt der Typ aber
> daneben und ist dabei eine sehr suboptimale Lösung als das
> Non-plus-ultra zu sehen. Er ist selbstsicher genug an seine Lösung nicht
> zu zweifeln die weit von dem entfernt liegt was die restliche Branche so
> macht.

Jetzt mal Butter bei die Fische, worum geht es?! Der Senior will alten 
bewährten Code re-usen und du bevorzugst ein 
super-fashion-Javascript-Android-Konzept-Sh* ?!

> Was
> mich jetzt insofern tangiert dass ich derjenige bin der irgendwann im
> Labor sitzen wird und mit zeitdruck und vielen Überstunden die Sache zum
> laufen bringen muss. Und sicher auch der Depp bin an dessen Unfähigkeit
> es liegen wird dass die Inbetriebnahme sich verzögert.

Ja und? Um deine Unfähigkeit hinter einem Feigenblatt zu verbergen, 
wirfst du jetzt Nebeltöpfe mit der Überschrift "überholtes suboptimales, 
in der Branche widerlegtes Konzept" ?!

Wenn Deine Idee wirklich nachweisbar besser ist, wird es Dir ein 
leichtes sein den Senior zu überzeugen und ein Bonus (für die ganze 
Abteilung) rauszuschlagen. Die hat nämlich wie der Senior auch ein 
Interesse daran möglichst wenig Überstunden anzuhäufen.

Scharfmütze schrieb:
> Die hat nämlich wie der Senior auch ein Interesse daran möglichst wenig
> Überstunden anzuhäufen.

Wieso? Grad im Überstunden machen liegt das Geld drin.  Kenn sogar 
Skandale, wo extra Bugs eingebaut wurden, man dann lässig zur 
Fehlerbehebung beim Kunden geht, so tut als würde man herumrätseln, und 
nach der Behebung auch noch der Held ist, weil man da immer alle Fehler 
so toll beheben kann. Übertreiben sollte man es natürlich nicht.

Aber überlegt mal, an fertiger, gut funktionierender SW verdient man 
einmal ein gutes Geld. Aber mit Service,  Änderungen etc. immer wieder!

Glaube sogar dass das in der Branche eher weit verbreitet ist!

klausi schrieb:
> Scharfmütze schrieb:
>> Die hat nämlich wie der Senior auch ein Interesse daran möglichst wenig
>> Überstunden anzuhäufen.
>
> Wieso? Grad im Überstunden machen liegt das Geld drin.

Das Überstunden ausgezahlt werden ist eher ungewöhnlich. Und es gibt 
Entwickler die trotz Extra-zahlung keine Überstunden machen. Geld ist 
nicht alles im Leben.

> Kenn sogar
> Skandale, wo extra Bugs eingebaut wurden, man dann lässig zur
> Fehlerbehebung beim Kunden geht, so tut als würde man herumrätseln, und
> nach der Behebung auch noch der Held ist, weil man da immer alle Fehler
> so toll beheben kann.

Woraus schliesst Du das es hier um eine Softwarelösung geht? Könnte auch 
Medizintechnik gehen, da wird man wohl kaum Bugs zur Umsatzsicherung 
einbauen. Auch nicht im Automobilbereich, Avionik etc..

>> Was mich jetzt insofern tangiert dass ich derjenige bin der irgendwann
>> im Labor sitzen wird und mit zeitdruck und vielen Überstunden die Sache
>> zum laufen bringen muss.
> Und wofür genau bekommst du jetzt nochmal dein Gehalt?

Meine Erfahrung der Berufsjahre die ich bisher gemacht habe:
Es ist besser sich keine Schlacht im Blame-Game mit einem 
Blame-Game-Experten zu liefern. Auf dem Gebiet habe ich kein Talent.
Es ist also besser das Projekt funktioniert mehr oder weniger.



>> ich will nur bei der Inbetriebnahme nicht wegen einem Scheiß-Konzept
>> mehr Überstunden machen müssen als sowieso notwendig.
> Habt ihr eine Stempeluhr? Wenn ja: was soll die Aufregung. Wenn nein:
> Wechseln.

Genau aus dem Grund hab ich letztens erst gewechselt von einer Firma 
ohne Stempeluhr zu einer mit...


> Gibt es harte, messbare Kriterien an denen festzumachen ist, dass deine
> Lösung die des Seniors übertrifft

Ich will gar keine eigene Lösung präsentieren. Weil sowieso keiner der 
Beteiligten zu 100% durchblickt, zählen keine harten Fakten (denn die 
müsste man verstehen um sich überzeugen zu lassen) sondern es zählt eher 
vertrauen und Überzeugungskraft. Da kann ich mit einem langjährigen 
Mitarbeiter sowieso nicht mit halten. Und will ich auch gar nicht.




Meine Ziele:

(1) Vor dem Gruppenleiter als jemand da stehen der auch schon als 
Neuling durchaus ein paar Connections im Großbetrieb hat und (ab und zu) 
weiß wen man fragen kann wenn es darum geht vorhandene (aber 
organisatorisch weit entfernte) Know-How-Träger im Konzern aufzuspüren.
(nur sekundäres Ziel)

(2) Sollte der Senior Engineer keine externe Design-Unterstützung wollen 
und das Projekt läuft nicht so gut wie gedacht (Überraschung! welches 
Projekt tut das schon), dann muss er im dann folgenden Blame Game 
zumindest jemanden anders suchen um ihn als Hauptschuldigen an der 
Projekt-Verzögerung/-Kostenüberschreitung/etc. hinzustellen.
(Das ist mein Hauptziel: Im Blame Game nicht der Haupt-Depp zu sein)




> Dem SE deinen Vorschlag unter vier Augen unterbreiten, am Besten vorher
> als E-Mail zusenden und um Rücksprache bitten.

> Lehnt er ab, dokumentieren was das Zeug hält, mündliche Absprachen immer
> per E-Mail bestätigen. Als Jung-Ing. bist Du erst mal für gar nichts
> verantwortlich, dafür gibt es ja den SE. Und der Rest ist Papier oder
> Datei.

> Eventuell noch Gespräch mit dem Gruppenleiter suchen, aber ob der sich
> frischgebacken mit seinem SE anlegt wage ich zu bezweifeln.
> Eventuell noch Gespräch mit dem Gruppenleiter suchen, aber ob der sich
> frischgebacken mit seinem SE anlegt wage ich zu bezweifeln.

Natürlich wird sich der neue Gruppenleiter nicht mit dem Senior Engieer 
anlegen. Soll er auch gar nicht. (Ich will mich ja auch nicht mit ihm 
anlegen)
Frage: Ist es eine gute Idee die email mit dem Vorschlag sich Externe 
(aber konzerninterne) Designunterstützung zu holen auch gleich CC an den 
Gruppenleiter schicken? So in der Art: Wenn es schon eine Expertengruppe 
für das Thema gibt, dann holen wir uns doch auch Beratung von denen...
Wenn dann die Sache abgebügelt wird belasse ich es einfach dabei, habe 
aber mit der Email-Kopie beim Blame Game einen Ass im Ärmel so dass ich 
am besten gar nicht erst groß angegriffen werde.

Vielleicht formuliere ich es nicht als "externe Designunterstützung" 
sondern als "firmeninterne Know-How Träger einbeziehen".

Vielen Dank für die Diskussion.

Projekt-Mitarbeiter schrieb:
> Frage: Ist es eine gute Idee die email mit dem Vorschlag sich Externe
> (aber konzerninterne) Designunterstützung zu holen auch gleich CC an den
> Gruppenleiter schicken?

Hurra, du wirst mal richtig Karriere machen!

Projekt-Mitarbeiter schrieb:
>>> Was mich jetzt insofern tangiert dass ich derjenige bin der
> irgendwann
>>> im Labor sitzen wird und mit zeitdruck und vielen Überstunden die Sache
>>> zum laufen bringen muss.
>> Und wofür genau bekommst du jetzt nochmal dein Gehalt?
>
> Meine Erfahrung der Berufsjahre die ich bisher gemacht habe:
> Es ist besser sich keine Schlacht im Blame-Game mit einem
> Blame-Game-Experten zu liefern. Auf dem Gebiet habe ich kein Talent.
> Es ist also besser das Projekt funktioniert mehr oder weniger.

Du bist Lothars Frage ausgewichen oder hast sie nicht verstanden.


> Ich will gar keine eigene Lösung präsentieren.

Alles klar, dir ist wirklich nicht bewusst wofür du bezahlst wird.


> Meine Ziele:
>
> (1) Vor dem Gruppenleiter als jemand da stehen der auch schon als
> Neuling durchaus ein paar Connections im Großbetrieb hat und (ab und zu)
> weiß wen man fragen kann wenn es darum geht vorhandene (aber
> organisatorisch weit entfernte) Know-How-Träger im Konzern aufzuspüren.
> (nur sekundäres Ziel)

Und dafür soll dich der Gruppenleiter bezahlen - das du "Connections" 
hast (BTW: Zu wissen das es im Konzern mehr als nur die eigene Abteilung 
gibt ist kein "Networking" aka "Connection")

> (2) Sollte der Senior Engineer keine externe Design-Unterstützung wollen
> und das Projekt läuft nicht so gut wie gedacht (Überraschung! welches
> Projekt tut das schon),

Wahrscheinlich die Projekte wo Du und deinesgleichen nicht dabei sind.

> dann muss er im dann folgenden Blame Game
> zumindest jemanden anders suchen um ihn als Hauptschuldigen an der
> Projekt-Verzögerung/-Kostenüberschreitung/etc. hinzustellen.
> (Das ist mein Hauptziel: Im Blame Game nicht der Haupt-Depp zu sein)

Und das rechtfertigt die Gehaltszahlung an Dich?!

> Vielleicht formuliere ich es nicht als "externe Designunterstützung"
> sondern als "firmeninterne Know-How Träger einbeziehen".

aka "das Team als persönliche Hängematte missbrauchen" ???


Meines Erachtens endet dein "Plan" damit das du dich als 
Anstrengungsverweiger blossstellst.

> Was ist an "unter 4 Augen sprechen" so schwer zu
> begreifen? Udn ich würde auch nicht vorher eine Email schreiben, denn
> sonst versteht der SE irgendwas falsch und legt sich gleich eine
> Verteidigungsstrategie zurecht.

Gerade wenn ich unter 4 Augen mit ihm rede kann er sich eine Strategie 
zurecht legen.

Was mache ich wen er sich sicher ist dass sein Design so funktioniert 
und er nicht der Meinung ist dass wir Hilfe von außen brauchen?
Dann trotzdem noch eine email mit dem (bereits von ihm abgelehnten) 
Vorschlag an ihn schreiben? Wirkt doch auch seltsam?
Wenn ich keine emails zum vorzeigen habe, habe ich keine guten Karten in 
einem Blame-Game falls das Teil nicht funktioniert wie es soll.


> Bereite dein Konzept verständlich auf
> und lege es ihm persönlich vor.

Mein Konzept ist schlicht: Hey, da gibt es einen Know-How-Träger zu dem 
Thema, den könnte man doch mal um Rat fragen.

Meine Frage bezog sich hauptsächlich drauf: Wie maximiere ich die 
Aussichten mit dem Vorschlag durch zu kommen wenn persönliche 
Befindlichkeiten im Weg sein könnten.

Projekt-Mitarbeiter schrieb:
> Gerade wenn ich unter 4 Augen mit ihm rede kann er sich eine Strategie
> zurecht legen.

Bei dir ist offenbar alles zu spät, ich tippe mittlerweile auf Troll.

Projekt-Mitarbeiter schrieb:
> Ich stelle gerade fest, ideales Freitag-Thema. Aber ich bei kein Troll,
> die Geschichte ist echt. (ich schwör)

Deine Rückfragen oder besser Rechtfertigungen lassen den zitierten Teil 
zweifelhaft erscheinen. Dir wurden mehrere Möglichkeiten genannt wie man 
das professionell angeht. Wenn du Ränke schmieden möchtest, ist das der 
falsche Ort.

Edit: Kacke, genervt war 1 Minute schneller.

Ex-Ingenieur schrieb:
> Lehnt er ab, dokumentieren was das Zeug hält, mündliche Absprachen immer
> per E-Mail bestätigen. Als Jung-Ing. bist Du erst mal für gar nichts
> verantwortlich, dafür gibt es ja den SE. Und der Rest ist Papier oder
> Datei.

Das ist leider die Beste Möglichkeit, es sich mit dem Typen und der 
Firma zu verscherzen, weil der fest im Sattel sitzt. Jeder wird Dir 
sagen, daß Du erstmal lernen musst und ihm seinen Weg gestatten, weil ER 
wichtig ist und Du nicht.

So ist das nunmal. Lass die Finger davon.

So Zeugs wie Dokumentieren hilft Dir nur, wenn Du wirklich an dem 
vorbeikommen willst, also einen Gönner hast, der Dir dann auch was 
abnimmt und Dich hochhieft. Das gibt es aber  so gut wie nicht. Keiner 
will so einen Dokumentierer und Rechthaber haben, weil jeder Dreck am 
Stecken hat und Angst hat, er bekommt mit so einem Probleme.

Entweder packst Du es, ihn locker zu beeinflussen oder es klappt nicht. 
Dann lass es.

Versuche doch das Gespräch mit dem SE so in eine Richtung zu lenken, 
dass der SE immer noch der festen Überzeugung ist, das Zepter in der 
Hand zu haben (was ja auch stimmt). Du ihn also nur nach seiner Meinung 
bezüglich deiner Idee zur Verbesserung fragst a la "Ich habe mir 
überlegt, dass ... Das würde doch das und das einsparen...Funktioniert 
das so?"
Also ganz kleine Brötchen Backen und bloß nicht so rüberkommen als 
willst du ihm gleich ans Bein pissen. Dann wird er dir schon sagen, wenn 
er charakterlich in Ordnung, ob deine Idee Hand und Fuß hat oder ob du 
irgendetwas vergessen hast o.ä.

Der TO sitzt auf einem Schleudersitz und merkt es nicht mal.
Für das Problem ist er nämlich eingestellt worden und wenn er,
aus welchem Grund auch immer, versagt, wird der Auslöser betätigt.
So was hab ich auch schon erlebt. Man hätte das Problem lösen
können, aber die Kosten wollte man nicht verantworten.
Ich würde mich dort ganz schnell abseilen, wenn das Projekt in
Schieflage gerät und Entscheider mauern. Absolut Perspektivlos
dieser ganze Mist. Man wird nur wie ein Bauernopfer missbraucht.

Nach einem 4 Augen Gespräch mit dem SE bist du doch schon viel schlauer 
und weißt wie der SE wirklich tickt. (Direkte Kommunikation bewirkt ja 
eh schon Wunder, da ist die CC e-mail Waffe gar nicht nötig)

Findet er es schlecht, hat gerade wenig Zeit oder versteht nicht die 
ganze Sache mach ne schöne Präsentation mit allen pro und con's und 
schick sie NUR dem SE.

Wird deine Lösung nicht akzeptiert, machst du es wie der SE will und 
kannst beim evlt. "Blame-Game" immer die e-mail hervorziehen. (Ich finde 
das immer total paranoid, hat sich aber in der Vergangenheit als 
Lebensretter erwiesen).

Und warum immer die Power Point Präsentationen? Nichts und niemanden 
bringt es weiter, wenn sich zwei Kollegen in der Kaffeeküche über 
Projektzustände und Unsinn beschweren.
Du musst doch im Großkonzern IMMER eine ebene höher gehen um etwas zu 
ändern und jede Ebene hat etwas weniger Zeit für dein Problem.
Und PP ist eben das Werkzeug der Vorstände etc. die zum Schluss die 
Geldmittel frei geben

Projekt-Mitarbeiter schrieb:
> Bei einen Aspekt des Projekts liegt der Typ aber daneben und ist dabei
> eine sehr suboptimale Lösung als das Non-plus-ultra zu sehen.

Ich glaub, das einzige suboptimal an dem Projekt ist der TE, der ist 
offenbar hoffnungslos überfordert und greift nach einem Strohhalm.

> Das ist deine Meinung. Nicht mehr, nicht weniger. Kannst du das objektiv
> beweisen?

Das will ich gar nicht versuchen. Vielleicht liege ich richtig, 
vielleicht nicht. Das sollte gar nicht das Thema des Threads sein.

>> Aber: Wie geht man es am besten an das Thema anzusprechen externe
>> Unterstüzung ran zu holen, egal ob beim (frisch gebackenen)
>> Gruppenleiter

> Vorschläge machen, ohne Illusion daß die umgesetzt werden.

Meine Frage ist: wie mache ich das am besten, so dass dem Gruppenleiter 
auch klar war dass ich diesen Vorschlag gemacht habe. Ob er umgesetzt 
wird oder nicht ist mir ja egal.

Projekt-Mitarbeiter schrieb:

> Meine Frage ist: wie mache ich das am besten, so dass dem Gruppenleiter
> auch klar war dass ich diesen Vorschlag gemacht habe. Ob er umgesetzt
> wird oder nicht ist mir ja egal.

Das ist genau Dein Denkfehler: Wenn Du um den Nummer 1 Mann in der 
Abteilung herumarbeitest, dann bist Du sein Gegner und hast ein Problem.

Du kanst höchsten versuchen, es dem Gruppenleiter beim Mittagessen zu 
stecken.

"Ich hätte da mal eine Frage: Ist eigentlich schon mal daran gedacht 
worden, es wie andere zu machen und dies und das zu tun" ?? Dann hast Du 
die Idee geplanzt.

Trotzdem kann es sein, dass Du Dir damit Dein Grab schauffelst.

Bei euren Arbeitgebern geht es ja wie in Pubertät zu, wenn man aufgrund 
eines Vorschlags direkt Feinde fürs Leben hat. DAS wäre ein Wechselgrund 
für mich.
Hier geht es um Arbeit und der SE ist weder Gruppen- noch 
Abteilungsleiter. Mehr als Ratschläge steuern die normalerweise nicht 
bei, entschieden wird das von wichtigeren Personen.

Habt ihr keine Meetings, wo man den Vorschlag einbringen kann? Was soll 
das überhaupt für ein komplexes Problem sein, was weder du noch der SE 
beurteilen können?

Expat schrieb:
> Hier geht es um Arbeit

Im Thread schon, im richtigen Leben gelten ganz andere Werte.

Expat schrieb:
> Bei euren Arbeitgebern geht es ja wie in Pubertät zu, wenn man aufgrund
> eines Vorschlags direkt Feinde fürs Leben hat.

Man sagt ja auch: Wer Nachbarn hat, braucht keine Feinde mehr.
Kollegen und Vorgesetzte sind Nachbarn gleich gestellt. ;-(
Kann gut gehen, ist aber kein Muss. Master und Sklaven gibts
überall.

Expat schrieb:
> Was soll
> das überhaupt für ein komplexes Problem sein, was weder du noch der SE
> beurteilen können?

Liest sich so ein wenig wie nach einem Mangel an Know-How oder
Betriebsmitteln um das Problem in den Griff zu bekommen.
Wenn dann Entscheider uneinsichtig sind die Kosten zu verantworten
hat man als Abhängiger ein Problem, dass bei Einstellung so nicht
absehbar war. So was gibts erfahrungsgemäß in jedem Laden.

Falk B. schrieb:
>>Meine Frage ist: wie mache ich das am besten, so dass dem Gruppenleiter
>>auch klar war dass ich diesen Vorschlag gemacht habe.
>
> Ist das SOOO wichtig? Was wäre, wenn dein Vorschlag umgesetzt werden
> würde, er aber scheinbar vom Experten kommt? Ich weiß, das ist eine
> Scheißpolitk, aber so passiert es oft. ;-)

Was wäre, wenn der Vorschlag nach solch einer Aktion umgesetzt werden 
würde, er aber am Ende grandios scheitert und der Experte recht hatte? 
Ich weiß, das ist für den TE undenkbar, aber so etwas passiert einem 
Greenhorn oft. ;-)

Qwertz fragte
> Was wäre, wenn der Vorschlag nach solch einer Aktion umgesetzt werden
> würde, er aber am Ende grandios scheitert und der Experte recht hatte?
Sowas gibt es so nicht ... oder was meinst du macht der SE tagtäglich in 
seinem Job? Sich mit Greenhorns duellieren und am Ende Recht bekommen?

> Ich weiß, das ist für den TE undenkbar, aber so etwas passiert einem
> Greenhorn oft. ;-)
Das Greenhorn sehe ich da eher in dir!

Projekt-Mitarbeiter schrieb:

>  Und beim Blame-Game,
> sollte das Projekt nicht wie gewünscht funktionieren, stehe ich sowieso
> genau in der Schußlinie. Nur deswegen bin ich an einem reibungslosem
> Verlauf interessiert.

Deine Gedanken zirkulieren um ein Problem, das du aktuell garnicht hast.

Es ist auch völlig offen ob du dich jemals in der von Dir so 
gefürchteten Situation wiederfinden wirst. Das wirkliche Problem ist 
auch nicht der Senior oder die Inbetriebnahme oder das Konzept sondern 
Deine Versagensangst.

Angst ist ohnehin ein schlechter Ratgeber, also tüftele nicht weiter an 
irgendwelchen scheinbaren Abwehrmassnahmen gegen Katastrphen die nicht 
passieren und auch keine wirkliche Bedrohung darstellen.

Es gibt Ratschläge wie man Versagensängste in den Griff bekommt, bspw 
dort: http://karrierebibel.de/versagensangst/

Persönlich würde ich zu einer Freizeitaktivität raten die dich 
mindestens eine Stunde am Tag bindet und die erfolgserlebnisse bietet, 
beispielsweise Vorbereitung auf einen Volkslauf/Marathon. Wer was in 
seiner Freizeit vorhat, steht weniger in der Gefahr ziellos Überstunden 
im Büro anzuhäufen.