Business-Plan ?

Die Finanzwelt besteht dch aus Selbstblendung, von daher biste ja genau 
richtig :-)

Ein Businessplan spielt verschiedene Szenarien durch. Wichtig, man muss 
immer einen Plan B und einen Plan C haben. Was macht man falls ...
Und jeder Schritt in jedem Plan dauert und kostet. Das spielt man durch. 
Was nicht geht, ist mit 20% Wachstum pro Monat kommen zu wollen und 
falls das nicht der Falls ist alles einzustampfen.

Habe mir mal verschiedene BPs angeschaut, die offenbar ueblicherweise 
uber einen Zeitraum von 5 Jahren angelegt werden.

Wenn ich nun annehme dass ich erstmal nebenbei eine Firma gruende 
(rechtlicher Rahmen) um Elektronik zu entwicklen die in Bausaetze/Module 
als Produkt enden tue ich mir schwer eine Planung ueber einen solch 
langen Zeitraum zu machen. Ich weiss selbst nicht mal ob morgen jemand 
Interesse an meinen Produkten hat, wie soll ich das in 5 Jahren 
abschaetzen ?
Klar kann ich mir eine Entwicklungsstrategie zurechtlegen und 
Investitionen planen. Aber der Markt ist so dynamisch, so dass jeder 
Plan doch eigentlich zum Scheitern verurteilt ist.

Bin zwar nicht selbständig, würde einen Buissnesplan aber in den meisten 
fällen als unabdingbar machen (sofern es sich um was ernstes handelt)

Viele jungunternehmer scheitern weil ihnen z.b. der finanzielle schnauf 
ausgeht, weil sie sich zeitlich verkalkulierten, oder schlicht die 
buachhaltung vernachlässigten, etc...

das erstellen eines buissnesplans zeigt einem zumindest mal eine 
ungeführ Situationsanalyse zu machen, zu schauen wo man wirklich 
steht...

@Hauptschul Ing.

Es gibt genug Elektronik-Startups im Internet. Oft wurden diese aus 
privaten Projekten, ganz ohne Kredite, zu einem gut laufendem 
Unternehmen (Kleinunternehmen). Als Beispiel könnte ich z.B. olimax 
sagen, aber das sind bei denen nur Nebeneinnahmen. Ein nur auf Verkauf 
und ein paar Projekten (laut Infos auf der Seite) bezogene Seite ist 
z.B. sparkfun. Was sich dort in den letzten Jahren getan hat ist ein 
gutes Beispiel. Eine deutsche Seite ist z.B. noch elektronikladen (ein 
Urgestein) das aber ein etwas anderes Konzept fährt.

Du solltest schon selber wissen wohin du willst und wie die du den Weg 
beschreitest. Wenn du an dir selber zweifelst dann lass es sein und 
besorg dir einen Job, spiel deine Sachen durch und starte später durch !

@Hauptschul-ing:
Der Plan ist mehr dafür gedacht, nicht ohne Plan an die Sache 
ranzugehen.
Theoretisch, wenn du kein Geld von der Bank brauchst oder so, musst auch 
keinen anfertigen. Diese wollen halt sehen, was du vorhast und wie dein 
Plan allgemein und finanziell aussieht, wie du die Entwicklung 
einschätzt und was deine Ziele sind. Quasi ob du dich mit dem Thema auch 
umfassend befasst hast und nicht einfach mal "hey ich mach mich etz 
selbständig" gedacht hast.
Was das dann hinterher aussieht und sich das Geschäft entwickelt, ist 
natürlich ne andere Frage. Da hilft aber der Businessplan auch um zu 
sehen, wie nah man an seinen Erwartungen bzw. Kalkulationen und am Plan 
ist.
Bist du aber schon von vornherein unsicher ob deine Idee bzw. dein 
Geschäft aufgeht oder hast du keinen richtigen Plan und kein wirkliches 
Ziel definiert, wirds schwerer an finanzielle Mittel zu kommen und das 
Geschäft steht unter Umständen schon von Anfang an eher auf wackligen 
Beinen.

Wenn man "nebenher" etwas aufbauen moechte und damit leben kann, dass 
sich keine Firma daraus entwickelt, kann man natuerlich ohne Plan 
machen, wozu man Lust hat. Daraus sind bestimmt auch ein paar huebsche 
Firmen entstanden - sehr oft duerfte es aber bei einem zeitintensiven 
Hobby geblieben sein (Hatte ich schon und bin gerade an Nummer 2, die 
wohl auch nix wird ;-).

Wenn du das aber hauptberuflich machen willst, draengt sich ein Plan 
doch schnell auf: Das faengt damit an, dass du ueberlegen musst, wie 
viel Geld du fuer dich brauchst und wie gross deine Ruecklagen sind. 
Fuer die Firma wirst du auch was investieren muessen - daraus kannst du 
schonmal ausrechnen, wie viel Zeit dir bleibt, bis du Einnahmen 
generieren musst und wie hoch die sein muessen. Dann abschaetzen, wie 
lange die Entwicklung geht (grosszuegig) und schon duerften viele 
Projekte leider gestorben sein.

Wenn du Investitionen von Fremden willst, musst du denen schon 
vorrechnen koennen, worauf sie sich einlassen. Die wollen dann die 
ganzen Dinge wissen, von denen du dir gedacht hast, dass du spaeter 
darueber nachdenkst - und schon brauchst du einen Business-Plan :-)