Mein Vorgesetzter

Was hat er denn zu Deinem Posting oben gesagt?
:-D

>Kurz nach Mittag die Email vom ihn das zukuenftig alle emails wenigstens
>auch cc an ihn zu gehen haben...

SOwas haben wir auch schon durch.

Ihr müsst nur dafür sorgen, dass genug Emailverkehr stattfindet.

Irgendwann hat er die Nase voll vom permanenten Bing des Outlooks und 
will entweder keine cc's mehr haben, oder liest einfach nicht mehr.

Das kann man nutzen, um geeignete Infos zu verteilen und dann sagen zu 
können, "..haben Sie doch aber bekommen..."


;-)

ich schicke das grundsätzlich immer cc an die chefleut. dan kann sich 
keiner rausreden sie haben das nicht gewusst und missverständnisse gibts 
auch nicht außerdem kosts ja "nichts" .

macht nichts.
das hört so schnell auf wie es angefangen hat.

kostet alles nur Zeit, die an WICHTIGEM fehlt.

Am besten immer der gleichen Text weiterleiten, dann hat er bald
die Nase von diesem Schwachsinn voll.

Du mußt Deinen Vorgesetzten schon verstehen. Er muß sich nach allen 
Seiten absichern, daß er nicht abgesägt wird. Also entwickelt er ein 
Sicherungssystem. Das ist genau dasselbe wie mit Stasi 1.0 und 2.0. Die 
haben Angst, von irgendeiner Seite ihre Macht zu verlieren, also wird 
kontrolliert und überwacht.

Gebt Ihr ihm denn Grund, misstrauisch zu sein? Hat er das Gefühl, 
irgendjemand sägt an seinem Stuhl? Seit Ihr in einer Firma, wo man 
hinter jeder Ecke einen Heckenschützen vermuten muss?

Vielleicht hilft hier eine Aussprache?

Ich würde das nicht gleich als Bevormundung interpretieren. Dass ein 
Projektleiter alle E-Mails die sein Projekt betreffen als CC haben will 
finde ich nicht abwegig (auch wenn es in der Praxis lästig sein könnte). 
Vielleicht hofft er dadurch Missverständnisse wie das von dir erwähnte 
zu vermeiden.

Oder es werden welche erzeugt.

@ Daniel Duesentrieb

Hmmm, sinnvollerweise wird jeglicher - zum Projekt gehörende - 
Schriftverkehr ausschliesslich über den Projektleiter abgewickelt. 
Natürlich kann er einem Mitarbeiter auch die direkte Absprache mit dem 
Kunden übertragen. Da ein Projektleiter immer wissen sollte, was in 
seinem Projekt los ist, natürlich in CC setzen. Wenn es so ist, hat das 
nix mit Misstrauen zu tun.

Bei uns läuft das mit dem CC fast nur als Druckmittel und Form der 
Selbstdarstellung. Wer das am besten beherrscht, hat gute Karten oben.

naja also ich kann schon verstehen das dein chef gerne auf cc steht 
wenns ums projekt geht:
1. ist er am laufenden was das projekt angeht wenn er die emails list
2. sit das auch sein gutes recht
3. warum fühlst du dich bevormundet? - hast du was zu verbergen?

bei uns ist das auch so, nur leider halten sich manche nicht daran, so 
kommt es manchmal vor das der kunde  (den kann man keinen vorwurf 
machen!) eine email direkt an einen mitarbeiter schreibt, dieser dann 
zurück schreibt ohne einen "chef" auf cc zu setzten, gewisse sachen mit 
dem kunden ausmacht, dann vergisst - aus welchen gründen auch immer - 
die anderen zu informieren. ein paar tage später ruft dann der kunde an 
und sagt "das hab ich mit hr. xyz so ausgemacht, wissen sie nichts 
davon?". wie sieht den das aus?

ich halts immer so das ich meinen oberen chefs auf cc setzte wenn ich 
mit kunden sachen aus mache - meine mitarbeiter (bin teamleiter) setzten 
zu 90% mcih auf cc (die andern 10% nciht CC passieren halt, das ist auch 
kein problem und keiner ist böse). ich will das nciht weil ich die 
kontrollieren will sondern weil cih im projekt informiert werden möchte, 
und ja es stimmt wenn die emails zu viel werden (das war schon mal über 
100 cc emails pro tag und mehr) dann überfliegt man die und die info die 
drin steht wird dann im wöchentlichen meeting aufgearbeitet.

Ich kenne das auch so, dass das flexibel gehandhabt wird. Für alles was 
eventuell Kosten, Zeitrahmen, Anforderungen und Qualität betreffen 
könnte, will ich ein CC, oft lieber ein BCC. Das darf in Einzelfällen 
auch im wöchentlichen Statusbericht oder mit einer separaten E-Mail 
nachgeholt werden. Bei dicken Brocken erwarte ich einen gut 
ausgearbeiteten Vorschlag, nicht nur eine E-Mail.

Für technische Detaildiskussionen will ich keine, da muss man den Leuten 
vertrauen, dafür hat man sie. Details sollen sie auf dem "kleinen 
Dienstweg" mit ihren Ansprechpartnern beim Kunden und ihren Kollegen im 
Projekt regeln. Da reicht mir irgendwann zeitnah eine Änderung in der 
zugehörigen technischen Dokumentation, die versionskontrolliert ist.

Anders ausgedrückt, es muss klar sein, welche Entscheidungsgewalt in 
welchem Rahmen die Leute haben (technische Entscheidungen auf einem fest 
zugewiesenes Gebiet im Projekt solange sie nicht negativ das Projekt 
beeinflussen). Wer es verbockt bekommt Ärger. Wer es richtig verbockt 
bekommt richtig Ärger. Gelegentlich gibt es nämlich Helden, die dem 
Kunden so ganz nebenbei neue Features oder ein komplettes Redesign 
versprechen oder sich beim Kunden wie die gesenkte Sau aufführen.

Es heisst "gesengte" Sau, von "sengen"

Ich setze ich Gegenzug auch meine Mitarbeiter über die Projektberichte 
die "nach oben" gehen in Kenntnis. Leider darf man so was nicht in ein 
Blackbord reinhängen. Aber Gegenseitige Information ist doch OK. Was 
soll daran schlimm sein?

> Es heisst "gesengte" Sau, von "sengen"

Ich werde es mir notieren.