Zufrieden im Beruf?

An diversen Beiträgen ist hier zu erkennen, daß wohl nicht jeder 
teamfähig ist.
Nun ja, solche Leute habe ich in der Vergangenheit in Firmen 
angetroffen, wo beim Arbeitsklima ein hohes Optimierungspotential 
erkennbar war.

Z.Zt. arbeite ich in einer Firma mit einem (wie sagt man so schön) hoch 
motiviertem Team. Wir wickeln nicht selten Projekte ab, an dehnen andere 
Firmen scheitern. Auch das motiviert dann wieder.

Ich krieg ne Krise!
Eben hat mich einer meiner Kunden platt an die Wand genagelt. Scheiß 
Geizhälse! Ersticken sollen sie an meinen Geräten! Wie soll ich so 
jemals meine Entwicklungskosten wieder rein kriegen? Knicker, Schotten, 
Schwaben,
Geiz ist geil - wie ich das hasse!

Und dann fragt mich noch jemand, warum ich meinen Beruf so liebe.

> ... platt an die Wand genagelt.

Nun, Du kannst ja zum Ausgleich boxen gehen.

> Ingenieurarbeit ist heutzutage bloß noch Knöpfchendrückerei!

Mit einer allerdings recht hohen Denkrate pro Knöpfchendruck... :-)

Bin dabei mich zu erholen.
Ja, die Welt ist schlecht.
Ich hatte schon vieles von der schwäbischen Sparsamkeit gehört.
Aber dass es so schlimm ist, hätte ich nicht gedacht.
Seid ihr dort alle so?

Schafft denn Dein Wettbewerb die gewünschte Entwicklung zu liefern ohne 
finanziell gegen die Wand zu fahren? Wenn nein, dann brauchst Du das 
auch nicht. Wenn ja, dann denk mal über Deine Arbeitsweise nach und 
analysiere Deine Wettbewerber.

Ich habe  k e i n e  Wettbewerber!
Das Erzeugnis ist wirklich was brauchbares.
Der Schwabe will es  u n b e d i n g t  haben.
Ich kann es nicht selbst verkaufen, da ich keine Vertriebswege habe und 
ich es vermeiden wollte, zu den Konkurrenten des Schwaben selbst Klinken 
putzen zu gehen.
Dieser Umstand wird ausgenutzt.
Finanziell zu Grunde gehen werde ich wahrscheinlich daran auch nicht.

Aber es frustet ungeheuer.

Also ich esse gerade ein Teilchen... Mist, jetzt ist mir der Pudding mit 
der einzigen Stachelbeere auf den Tisch geklatscht ... hmmmm, schmeckt 
echt lecker, und das auf der Arbeit. Man iss datt ein geiler Dschobb 
:-)))

Also ist der "Schwabe" ein besserer Vertriebsmann als Du. Vielleicht 
solltest Du mal eine gute Vertriebsschulung besuchen um bessere Preise 
zu erzielen. (Es zahlt sich aus!)

Kauf' dir lieber 'en Teilchen, datt iss vieel besser!

Bei uns gibt es momentan sogar Eis auf Firmenkosten. Ich muß nur den Weg 
bis zur Gefreirtruhe schaffen. - Das ist viel besser als 
Kleckerteilchen.

@Ansgar:

Geil!!! Nimm doch Gurgel Örss, dann klappt's auch mit dem Weg - wenn'zde 
mir die Ddschiee-Pieee-Ess Koordinaten mailst, komm ich glatt auf 'ne 
runde Gefrorenes vorbei :-)))

Ich bin eine Einmannklitsche und real betrachtet kann ich nicht weltweit 
verkaufen.
Das ist wohl der Unterschied, in den ich mich fügen muß.
Nicht, dass ich was gegen Schwaben im allgemeinen hätte.

Aber es frustet.


Guten Appetit und gute Nacht

Wir lassen auch in "Einmannklitschen" fertigen. Für uns gilt aber: gute 
Ware = guter Preis. Diese Einstellung zahlt sich übrigens bei Problemen 
und nicht ganz unkritischen Projekten gut aus, denn dann ist die 
Bereitschaft unserer Zulieferer zu einer Nachtschicht und 
Wochenendarbeit deutlich größer und wir schaffen unsere Projekte. Unser 
Wettbewerber mit Kampfpreisen hat da ein größeres Problem und ist oft 
beim nächsten mal nicht mehr dabei. Unsere Zulieferer nehmen so an 
unserem Erfolg teil.

Du kannst jetzt natürlich noch mal über Dein Vertriebskonzept und Deine 
Kundenstruktur nachdenken, auf jedenfall solltest Du aber an Deinen 
Vertriebskompetenzen arbeiten.

> Für uns gilt aber: gute
Ware = guter Preis. Diese Einstellung zahlt sich übrigens bei Problemen
und nicht ganz unkritischen Projekten gut aus, denn dann ist die
Bereitschaft unserer Zulieferer zu einer Nachtschicht und
Wochenendarbeit deutlich größer und wir schaffen unsere Projekte.

Dachte ich auch, dass mein Kunde von ähnlichen Beweggründen getrieben 
sein könnte.
Meine Bereitschaft zu irgendwelchen außerplanmäßigen Aktionen liegt 
jetzt jedenfalls unter Null. Und das wegen einer mittleren dreistelligen 
(!)
Summe.

Was verstehst du unter Vertriebskompetenz? Ich kann damit erst mal nicht 
viel anfangen.
An der Kundenstruktur arbeite ich gerade. Schlimm genug.

Danke für das Mitgefühl!

> Vertriebskompetenz?

Sei besser als Dein "Schwabe". Mach ihm klar, daß er ohne Dich komplett 
auf dem Schlauch steht und er froh und dankbar sein kann, Dich zu 
kennen. Oder einige Dich zumindest auf einen vernünftigen Preis. - Das 
ist lernbar!

Oder mach es wie die Autoindustrie.
Kassier saftige Zuschläge bei Reparaturen und Ersatzteilen/Zubehör.

@ Ansgar

Danke, diese Antwort verstehe ich! :-)
An so etwas in der Art dachte ich auch schon.

@ AC/DC

Meine Erzeugnisse gehen nicht kaputt. In 15 Jahren: 1 x 
Netzfilterkombination von Schurter mit Wackelkontakt. 2 x Ausfall von 74 
HCT 574 von ST aus völlig unklaren Gründen. 1 x LED-Matrix-Anzeige von 
Siemens Ausfall eines Pünktchen. 1 x war der Kunde zu blöd, die 
Bedienanleitung zu lesen. Etwa 2000 Geräte ausgeliefert (Größe:
Europakarte bis 19-Zoll-Einschub).

Beste Grüße - Ausgeloggter

>Meine Erzeugnisse gehen nicht kaputt.

Dann machste was falsch.
Defektrisiken kann man planen und einbauen.
Das würde ich aber nur bei nörgelnden Kunden machen.
Denn die zufriedenen Kunden will man ja behalten.

Ich bin auch eine Einmannklitsche und verhacke meine Entwicklungen 
weltweit. Das bedeutet natuerlich auch, dass ich global vernuenftige 
Preise haben muss. Es ist nicht einfach auf vernuenftige Stueckzahlen zu 
kommen.

@ Ansgar

> Sei besser als Dein "Schwabe". Mach ihm klar, daß er ohne Dich komplett
> auf dem Schlauch steht und er froh und dankbar sein kann, Dich zu
> kennen. Oder einige Dich zumindest auf einen vernünftigen Preis.

Rücksprache genommen, ihm klargemacht, daß er ohne mich komplett auf dem 
Schlauch steht und er froh und dankbar sein kann, mich zu kennen.

Bedingungen deutlich gebessert.

Danke, das war mal eine echte Lebenshilfe!

Na das freut mich für Dich. Weiter so...